Время перемен, как известно, вызывает к жизни авантюристов. Именно авантюристы — основной источник пополнения категории собственников в нашей стране начала 90-х. Турбулентное время не позволяет собственнику отойти от дел, оставить их без присмотра. Поэтому эти люди сочетали в себе две ипостаси — и собственника, и менеджера.
Сейчас в стране наступило относительное социальное спокойствие, требующее совершенно иных руководителей. Топ-менеджеры становятся, как это ни странно звучит, все в большей степени топ-менеджерами. Если раньше они с горящими глазами говорили о судьбах Родины и новых горизонтах, то теперь они мыслят категориями EBITDA, ROE, ROI и ROCE. С одной стороны, это хорошо: топ-менеджер занимается тем, чем его поставили заниматься акционеры. С другой стороны, он становится менее креативным и творческим человеком.
Однако все мы знаем, что социальные системы, в которых на вершине управленческой пирамиды сидит скучный человек, не работают. Поэтому авантюристы по-прежнему нужны, и выход их авантюризму можно найти. На уровне бизнеса это поиск новых отраслей и новых форм работы в бизнесе.
Еще один вариант выхода авантюрной энергии — экспансия в чужие рынки. И хотя мне не очень нравится, что наши руководители зачастую стремятся создать не столько самую эффективную, сколько самую большую компанию, природа бизнеса такова, что производитель и потребитель международен, и это надо учитывать.
Завоевывают ли тем самым российские менеджеры себе авторитет? Возможно. По крайней мере ряд фамилий, представленных в рейтинге, уже знают на Западе, и это немало. Однако сомневаюсь, что через несколько лет наше собственное общество будет помнить каких-то конкретных людей за то, что они спасли обанкротившееся предприятие, позаботились о социальном благополучии пенсионеров и т. п. На мой взгляд, об этом не вспомнят, потому что это тривиальная работа, которую менеджер и так должен делать.