Ольга Горячева, заместитель генерального директора компании "Паччоли Мариллион":
— Мы пытаемся создать региональную сеть в России и СНГ под эгидой международной сети Nexia International. Сейчас мы находимся в процессе переговоров и заключения соглашений с целым рядом региональных компаний. Фактически они будут являться членами международной сети под нашим контролем. Эти компании сохраняют свою независимость и самостоятельность. Это не означает, что мы набираем кого угодно. Международной сетью нам доверено проведение процедуры контроля качества в России и СНГ, и мы стремимся создать пул фирм одинаково высокого качества. Главная цель этой работы — удобство при обслуживании крупных клиентов.
Михаил Винокуров, председатель правления компании "Horwath МКПЦН":
— На данный момент мы отказались от создания структурной сети и значительно сократили количество филиалов. Их было 25, а осталось на данный момент только 9. Наша компания сейчас больше ориентируется на установление в регионах надежных партнерских связей. Дело в том, что когда компании работают под одной маркой, то стандарты и методы работы должны быть одинаковыми. А проконтролировать это оказалось затруднительно. В итоге промахи одного сказываются на всей компании. Так что, с моей точки зрения, время развивать структурные региональные сети еще не пришло. Пока это еще не слишком надежно. Нужно время, чтобы в регионах научились ценить свою принадлежность к той или иной сети.
Алексей Пушкарев, директор по организационному развитию компании "Бейкер Тилли Русаудит":
— Если мы захотим развивать свою сеть, то темпы открытия новых отделений нашей компании вряд ли превысят один офис в год. Быстрее просто невозможно создать полноценное отделение. Если просто скупать по регионам компании, то, кроме рейтинга и внешне хороших показателей, это ничего не даст. Чтобы создать полноценный офис в регионе, нужно туда ехать и год его ставить. Только тогда можно будет рассчитывать на должное качество его работы.
Светлана Легостаева, заместитель гендиректора компании "HLB Внешаудит":
— Мы вплотную занялись развитием региональной сети этим летом. Сейчас уже открыты два филиала. Они зарегистрированы как юридические лица, находящиеся в собственности нашей компании. Однако в соответствии с разработанной нами концепцией развития региональной сети в будущем мы начнем применять новую модель. Региональным компаниям мы будем предлагать заключать соглашения об использовании названия с одновременным введением в их руководящие органы своих людей. Таким образом, они будут аффилированы как внутренне, на уровне принятия решений, так и внешне, на уровне названия. Это довольно медленный процесс, так как приходится проводить очень большую подготовительную работу.
Елена Трубникова, генеральный директор компании "Финэкспертиза":
— На сегодняшний день у нас девять региональных представительств, и останавливаться на этом мы не собираемся. В ближайших планах — расширить количество представительств в Центральном федеральном округе и открыть филиал на Украине. Считаю, что перспективы для этого есть, и очень неплохие, так как россияне очень практичны, российский аудит востребован. Ведь как только заходит речь об оказании реальной услуги, требуется знание российского менталитета, российской власти и ее реакций. Мы нацелены на решение именно таких задач, в том числе и для региональных компаний.