генеральный директор ЗАО "Строительная компания 'Баркли'"
"Возникнут целые кварталы, построенные одной компанией"
— Чем сейчас может быть интересен рынок девелопмента промышленным группам?
— Сегодня на рынке строительных услуг наблюдается взлет цен и дефицит на качественные здания. Это сейчас самый растущий рынок в России, куда вкладываются и будут вкладываться огромные деньги. Все промышленные группы, обладающие средствами, достаточными для долгосрочного инвестирования, идут в строительный бизнес. Сейчас такой этап на рынке строительства, когда, на мой взгляд, нужно поступательно развиваться: лучше продумывать идеологию строительства, правильно применять новые технологии и новые материалы, грамотно использовать свежие проектные решения, научиться качественно применять интересные инженерные технологии. Не нужно изощряться концептуально, рынок просто требует качественного жилья для качественной жизни.
— Существует ли имиджевая составляющая в девелоперской деятельности? Например, в том, что власть и общество видят, как компании увеличивают социальную ответственность?
— Несомненно, управление большими градостроительными проектами оказывает существенное влияние на отношение властей к бизнесу. Девелопмент — это и социальная ответственность перед обществом. Люди, которые покупают жилье у застройщиков, делятся своими впечатлениями, рассказывают про квартиры. Чтобы зарекомендовать себя по личным контактам, нужно просто строить очень хорошее жилье. И никакой политики.
— Что выгоднее для частного бизнеса: строить дома экономкласса или элитные?
— Есть такая шведская поговорка: "Мы не делаем автомобили, мы делаем 'Саабы'". С нашей точки зрения, лучше строить не жилые метры, а квартиры. А это принципиально разный подход. Можно делать низкие потолки, зажатые на маленьком участке дома с плохими видами из окон — и даже получать прибыль от такого строительства. Но зачем строить плохо, когда можно строить хорошо и прибыль получать тоже хорошую? Надо стараться не выжимать количество квадратных метров, а доводить до высокого уровня качество. Люди готовы платить за высокое качество. С нашей точки зрения, рентабельно строить дорогое жилье на дорогих участках. Если промышленные группы, приходящие сейчас в девелопмент, будут следовать по этому пути, они смогут, я считаю, добиться успеха.
— Есть ли разница в том, когда в девелопмент идут группы, владеющие металлургической промышленностью, от тех случаев, когда девелопментом занимаются нефтяные компании или машиностроители?
— Управление проектами остается управлением, каким бы видом деятельности вы ни занимались до этого. Другое дело, чем отличаются нефтяники и металлурги от, допустим, предпринимателей, сделавших капитал на пищевой промышленности. Девелопмент предполагает многолетние вложения, стратегическое видение перспектив проекта и долгосрочных рисков, связанных с ним, которое необходимо при, например, разработке месторождений руды или нефти, при строительстве или модернизации крупного металлургического завода. Надо учитывать человеческий фактор — люди, которые работают на предприятии, оказываются частью структуры бизнеса, о них нужно заботиться. В этом отношении важно уметь думать о том, как через много лет в месте, на которое пришли девелоперы, будут жить люди. Вот что важно.
— Сейчас девелоперскими проектами начинает заниматься целый ряд промышленных групп, обладающих необходимым опытом управления и именем. Может ли так оказаться, что будет слишком много конкурентов, упадет доходность девелопмента?
— В России рынок очень емкий. В Москве, скорее всего, будут возникать целые кварталы, построенные в едином стиле одной компанией. Сейчас возможностей для строительства в столице много, хватит на всех. Потом, девелопмент — это же не только строительный проект. Это в первую очередь управление территорией, взявшись за один проект, им можно заниматься годами.