«Все сложности мы переживаем как вызовы времени»
Директор пермского филиала «Девелопмент-Юг» Алексей Скрипкин – об интеграции компании в новую реальность и мерах поддержки отрасли
Корпорация «Девелопмент-Юг» была готова к непростой экономической ситуации, сложившейся в этом году на рынке недвижимости. Девелопер пересмотрел техническую политику и уже почти два года использует в основном российские стройматериалы. Руководитель пермского филиала «Девелопмент-Юг» Алексей Скрипкин поделился прогнозами о росте спроса на жилье и высказал предложения по поддержке отрасли.
– Как в «Девелопмент-Юг» подстроились под новую политическую и экономическую реальность в отрасли? Какие внутренние процессы изменили, на какие новые стройматериалы перешли?
– «Девелопмент-Юг» переживает период турбулентности не впервые, до этого непростые периоды были в 2014 и 2008 годах. Все сложности мы переживаем как вызовы времени. 2022 год – болезненный для всей отрасли, но с точки зрения строительного процесса, логистики или привлечения технологий «Девелопмент-Юг» потрясений не испытал. В 2020 году мы пересмотрели техническую политику, и теперь используем в основном российские материалы. Есть оборудование, которое в России не производится – это насосное, инженерное, лифтовое, и здесь мы взаимодействуем с Турцией и Китаем. Начаты переговоры с турецкими компаниями о прямых поставках материалов в регионы нашего присутствия.
– В апреле в Прикамье почти прекратились продажи новостроек из-за высоких ипотечных ставок. Как оцениваете нынешнюю динамику продаж?
– Мы всегда наблюдали повышенный спрос на квартиры в семейном экогороде «Погода», начиная со старта проекта в целом. Во II квартале спрос стагнировал по понятным всем причинам. Сейчас мы видим, что продажи постепенно возвращаются к прежним показателям. Считаю, что в III квартале продажи в ЖК «Погода» вырастут на 30–40% по сравнению со II кварталом. Волатильность на рынке жилья продолжится до осени. Новые инициативы правительства – понижение ключевой ставки, пересмотр процентов по ипотеке – должны простимулировать спрос. Если эти инструменты сработают, то с сентября спрос на жилье начнет расти.
– В сложной экономической ситуации повышается риск появления долгостроев. Как потребителю определить надежность застройщика?
– Большинство девелоперов работают через эскроу-счета. Все финансирование строительства объектов происходит за счет собственных средств застройщика и банка. Денежные средства покупателя до последнего находятся на его личном эскроу-счете и поступают девелоперу только после получения разрешения на ввод объекта. Я уверен, большинство пермских девелоперов завершат начатые проекты вовремя.
– Для поддержания строительной отрасли в новой реальности власти ввели меры поддержки, среди которых ускорение оформления граддокументации, упрощение согласовательных процедур и многое другое. Как вы оцениваете эти меры? Достаточны ли они?
– Принятые меры важны и актуальны. Одна из задач отрасли – сократить сроки строительства, потому что от начала работ по проекту и до старта продаж проходит до полугода. В это время девелоперу приходится инвестировать в проект собственные средства. Были упрощены процедуры, связанные с госинспекцией стройнадзора. Но не все выданные рекомендации уже работают. Власти на местах корректируют регламенты и адаптируются к новым порядкам. Я надеюсь, что в ближайшее время эта адаптация завершится.
Полагаем, что надо активнее обсуждать вопрос частичного раскрытия эскроу-счетов. Это будущие деньги застройщиков, часть которых можно освобождать раньше, чем предусмотрено законодательством. Это позволит девелоперам быстрее приобретать перспективные площадки и начинать новые проекты. Частичное раскрытие эскроу-счетов обсуждается. Возможно, положительное решение будет принято к сентябрю.
– «Девелопмент-Юг» стал первой компанией в Прикамье, заключившей с властями соглашение о комплексном развитии территорий (КРТ). Какие сильные и слабые стороны этого механизма вы видите?
– Комплексное развитие территорий позволяет создавать не просто квадратные метры жилья, а новую, комфортную среду для жизни. Создавая концепцию микрорайона, мы понимаем потребности жителей. Но в этом подходе есть свои сложности – очень большие затраты на начальном этапе строительства. Компания за свой счет строит объекты инженерной и социальной инфраструктур, и здесь возникает дискуссия с банками, как финансировать такие долгосрочные проекты. Их экономический результат оценивается в перспективе, банкам же интереснее работать с краткосрочной точечной застройкой. Для КРТ нужны дополнительные инструменты финансирования, либо надо давать возможность застройщикам частичного раскрытия эскроу-счетов. Данный вопрос активно обсуждается в правительстве, и, возможно, в сентябре будет ясно, примут ли власти дополнительные меры поддержки для реализации КРТ.