Вчера генеральный директор страховой компании "АСКО-Москва" Игорь Князев утвердил принятую советом директоров компании новую концепцию развития ее подразделений в подмосковном регионе. "АСКО-Москва" предполагает расширить сеть своих страховых агентств и ликвидировать дочерние страховые фирмы, деятельность которых была признана неэффективной.
По мнению наблюдателей, планируемая "АСКО-Москва" собственная реорганизация свидетельствует о стремлении компании занять более устойчивые позиции на страховом рынке Подмосковья, где пока действует сравнительно небольшое число страховщиков.
По имеющейся у Ъ информации, в настоящее время в Подмосковье работают две дочерние фирмы "АСКО-Москва" — "АСКО-Подмосковье" и "АСКО-Красногорск". Однако, по словам директора по маркетингу "АСКО-Москва" Александра Бунишкина, дочерние компании предлагают собственные условия страхования, зачастую более низкого качества, чем "АСКО-Москва". Кроме того, они фактически не предоставляют компании информацию о своей деятельности, хотя при возникновении крупных убытков вряд ли могут выполнить свои обязательства самостоятельно. Наконец, "АСКО-Москва" получает от своих дочерних фирм довольно незначительную часть страхового платежа.
Страховые агентства, по мнению Бунишкина, действуют более эффективно: они работают по правилам "АСКО-Москва", полностью подотчетны компании, и, кроме того, перечисляют ей от 70 до 90% страхового платежа. Учитывая это, руководство "АСКО-Москва" приняло решение отказаться от создания дочерних компаний, а существующие преобразовать в страховые агентства.
НАТАЛИЯ Ъ-КУШЕЛЬМАН