«Уралмаш». Часть 2. «Семейный» бизнес

Истории уральских сыщиков

Под контролем «уралмашевских» были предприятия практически во всех отраслях экономики. Среди крупнейших в начале 90-х стали компании, связанные с поставками ГСМ. Как группировка вошла в этот бизнес и какие условия были для «семей» внутри группировки, сотрудники уголовного розыска рассказали для книги «Ловцы банд. Место встречи...», изданной “Ъ-Урал”.

Справа налево: Дмитрий Алферов, Александр Куковякин, Сергей Воробьев, Игорь Маевский, Дамир Марковский

Справа налево: Дмитрий Алферов, Александр Куковякин, Сергей Воробьев, Игорь Маевский, Дамир Марковский

Фото: Книга «Ловцы банд. Место встречи...»

Справа налево: Дмитрий Алферов, Александр Куковякин, Сергей Воробьев, Игорь Маевский, Дамир Марковский

Фото: Книга «Ловцы банд. Место встречи...»

В начале 1992 года предпринимательскую среду Екатеринбурга ошеломило известие о приватизации крупнейший в городе АЗС № 21 на улице Восточной. Автозаправка перешла в собственность Олега Вагина (лидер «центровых»), но была оформлена на его сестру. На тот момент все автозаправки области и города находились на балансе государственного предприятия «Свердловскнефтепродукт» и его структурного подразделения «Екатеринбургнефтепродукт».

Примерно за год до этого события, статусные комсомольцы Виктор Елохин и Иван Неофитиди создали предприятие «Интернефто». Руководитель «Свердловскнефтепродукта» Геннадий Тихомиров по звонку из облисполкома передал «Интернефто» в аренду две технически устаревшие автозаправки с целью их модернизации и перевода на возможность безналичной оплаты.

После того, как АЗС № 21 была незаметно приватизирована, и стала очевидна угроза дальнейшей хаотичной приватизации, руководители «Интернефто» предложили Тихомирову создать банк для проведения через него всех денежных потоков свердловского рынка ГСМ. Это были значительные суммы. «Свердловскнефтепродукту», кроме заправок, принадлежали все нефтебазы, откуда ГСМ поступали напрямую на предприятия области.

Создание банка требовало серьезных вложений, и в проект согласился войти лидер «Уралмаша» Константин Цыганов. «Свердловскнефтепродукт», «Интернефто» и структура «Уралмаша» вложили по 5 млн руб. и стали равными партнерами в «УралНефтьБанке».

В ходе приватизации «Свердловскнефтепродукта» коллектив получил 51 % акций, а Свердловская область — 49%. «Интернефто» совместно с «Уралмашем» за несколько лет выкупили практически всю долю коллектива. Тихомирова убрали от оперативного управления, создав под него номинальное объединение «Уралнефтепродукт».

После появления в России крупных ФПГ новые собственники занялись продажей актива. Бывшие комсомольцы через своего бывшего коллегу Виктора Илюшина, на тот момент помощника президента, стали искать покупателя. Через какое-то время состоялась встреча с известным бизнесменом и политиком Борисом Березовским. Он буквально за пять минут все понял, сказал, что проект интересный, а займется им молодой человек по имени Роман, а по фамилии Абрамович.

Борис Березовский (слева) и Роман Абрамович (справа) в Госдуме, 1997 год

Борис Березовский (слева) и Роман Абрамович (справа) в Госдуме, 1997 год

Фото: Игорь Флис, Коммерсантъ

Борис Березовский (слева) и Роман Абрамович (справа) в Госдуме, 1997 год

Фото: Игорь Флис, Коммерсантъ

Сделка с Абрамовичем началась в 1999 году, а была закрыта в 2000 году. При этом «уралмашевцы», не желая платить налоги, настояли на своей схеме продажи. Они увели сделку через свои офшоры и смогли дополнительно забрать у «Интернефто» приличную долю. Изначально Абрамович хотел приобрести 100 % кампании, однако довольствовался контрольным пакетом. 49%, принадлежавших Свердловской области, губернатор Эдуард Россель продал Виктору Вексельбергу, который на тот момент имел монопольное влияние на областную исполнительную власть.

Фотогалерея

Ловцы банд

Смотреть

Из воспоминаний оперативника УБОП:

«Что бы сейчас ни говорили, но все без исключения крупные и средние бизнесмены тогда работали с "крышей". Или платили долю, или входили всем бизнесом и становились членами "семей". Все нынешние олигархи, общественные деятели из бизнесменов, все там были. Никого из них за это не сужу. Не было тогда другого варианта. Не было! Другое дело, что они многого поднахватались от бандосов, и, конечно, на некоторых кровь осталась».

В ОПС «Уралмаш» были очень жесткие условия для входивших в него «семей». В «общак» группировки поступало 50% от прибыли «семьи». Для коммерсантов 50% было минимальной ставкой, доходило и до 80%. Члены «уралмашевской» «семьи» становились обладателями зажима для галстука с бриллиантом.

Из воспоминаний оперативников ОБОП:

«Приход Виктора Терняка (Виктор Терняк перешел в «Уралмаш» от «центровых», принеся им не только новые бизнес-проекты и связи, но и ослабив «центровых») резко повысил экономический потенциал "Уралмаша". Он сразу открыл товарно-сырьевую биржу "ЕАПСБ", основал "Европейско-Азиатскую компанию", продолжил развивать "Уралбизнесбанк". С его приходом в бизнес-проекты "Уралмаша" стали вкладываться такие представители торгово-производственной элиты, как Порядин ("Конфи"») и Веселов (жирокомбинат). Расстрел Терняка "центровыми" 8 сентября 1992 года был показательным примером для других бизнесменов».

Картина дня

Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...