На вопросы Ъ ответил директор исследовательского центра семейного бизнеса при бизнес-школе IMD в Лозанне ЙОАХИМ ШВАСС.
— В чем причины успеха семейного бизнеса?
— Семейный бизнес очень эффективно совмещает интересы владения и управления. Несемейные корпорации отдалили их друг от друга и были вынуждены создать специальный орган — совет директоров, чтобы гарантировать, что менеджмент правильно защищает интересы владельцев. Кроме того, временной горизонт несемейного и семейного бизнеса сильно различается. Последний думает в категориях поколений, тогда как менеджеры в несемейных корпорациях — в терминах продолжительности их договора о найме. Хуже того, рыночные аналитики типично мыслят в кварталах, принуждая эти корпорации демонстрировать улучшение результатов каждые три месяца. Это просто неприемлемо с точки зрения долгосрочного развития.— Мелкие семейные фирмы тоже успешнее, чем несемейные?
— Пока по этому поводу нет точных данных. Тем не менее исследование IMD свидетельствует о том, что и небольшие семейные фирмы более прибыльны, хотя они преследуют несколько иные цели с точки зрения роста. Рост зачастую не особенно велик, потому что для этого бы потребовалось вливание капитала извне, ведущее к нежелательной для семьи потере контроля. Очевидно, что это старейшая бизнес-модель, и она является наиболее долгоиграющей.
— А банкротство Parmalat и кризис FIAT не свидетельствуют о кризисе модели семейного бизнеса?
— По моему мнению, крах Parmalat — случай, достойный сожаления, но не типичный. Подавляющее большинство представителей семейного бизнеса озабочены его будущим на поколение вперед. Они управляют аккуратно, они ведь контролируют бизнес, и это их собственные деньги.
— В чем слабости семейного бизнеса?
— Наиболее критический пункт жизненного цикла семейного бизнеса — эффективное планирование преемственности. Этому бизнесу не хватает нормативов и структурированного подхода. Самый сложный переход — от одного сильного предпринимателя к поколению его детей. Это требует смены культурной парадигмы с "Я" на "Мы". Вот где образование и поддержка со стороны могут помочь. Сегодня мы понимаем, как это должно работать, и, на мой взгляд, семейный бизнес увеличит свою силу и значимость в будущем. Преимуществами этой модели являются долговременный взгляд, близость менеджмента и владельцев, долгосрочное понимание риска. В этих областях несемейные корпорации слабы.
Интервью взяла АНА Ъ-ВОЛКОВА