Вчера в рамках десятой международной выставки "Мосшуз" одна из крупнейших российских обувных компаний, "Эконика-Обувь", обнародовала планы развития розничной сети. Компания, в частности, намерена значительно расширить свое присутствие в регионах за счет франчайзинга. Ее конкуренты "Пальмира" и "Карло Пазолини" тоже собираются открывать магазины по франчайзингу. По мнению экспертов, прибегать к франчайзинговой модели ритейлеров заставляет отсутствие источников финансирования.
В прошлом году объем российского рынка обуви составил примерно $1,5-2 млрд. По мнению экспертов, больше половины продаж приходится на долю открытых рынков. Специализированные сети (ЭККО, "Эконика", "Пальмира", "Ж", "Карло Пазолини") контролируют около пятой части рынка. Остальное приходится на прочих торговцев.
Компания "Эконика-Обувь" владеет сетью магазинов в Москве, Санкт-Петербурге, Киеве. Из них 37 собственных и 58 франчайзинговых. Объем продаж компании в прошлом году составил $28 млн.
В этом году компания намерена увеличить оборот до $36,6 млн и открыть больше шести магазинов в регионах. По словам директора по маркетингу и продажам "Эконики-Обувь" Аллы Росенберг, для развития в регионах "Эконика" выбрала франчайзинговую модель. "Это одна из прогрессивных форм торговли, которая бурно развивается во многих ритейловых сетях,— заявила госпожа Росенберг.— И терять такой стратегический ресурс было бы неразумно".
"Эконика" далеко не единственная обувная компания, которая собирается открывать франчайзинговые магазины в регионах. Подобные планы есть и у основных конкурентов "Эконики". Так, компания "Карло Пазолини" (десять магазинов в Москве, четыре магазина в регионах России и один — в Чехии) намерена открыть пять-шесть магазинов в Санкт-Петербурге и по два магазина в городах-миллионниках. В планы "Пальмиры" (102 магазина в России и 42 — на Украине) входит открытие 12 региональных магазинов.
По мнению экспертов, такая модель развития выбрана обувными ритейлерами не случайно. Более того, франшиза — это фактически единственный способ развития для обувных ритейлеров. "Развиваться с помощью системы франчайзинга ритейлеров заставляет то, что обувной рынок до сих пор остается одним из самых раздробленных и непрозрачных,— говорит эксперт BKG Римма Чайникова.— Подобная ситуация была на рынке продуктов питания — только достигнув больших оборотов и начав проводить открытую политику, ритейлеры стали привлекательны для инвесторов".
ЕКАТЕРИНА Ъ-ЛЮБАВИНА