розничная торговля
Как стало известно Ъ, в России создается розничная компания, в которую войдут две парфюмерно-косметические сети и две аптечные. Владельцы сетей "Л`Этуаль", Sephora, "Чудо-доктор" и ICN решили объединить активы под единым управлением. Эксперты и конкуренты называют такой эксперимент уникальным, однако не видят смысла в этом объединении.
По данным ЦМИ "Фармэксперт", в объединенную аптечную сеть ICN--"Чудо-доктор" входит 134 аптеки. Объем продаж аптек ICN в прошлом году составил $27 млн, "Чудо-доктора" — около $12 млн.
В парфюмерно-косметическую сеть "Л`Этуаль" входит 120 магазинов в Москве и других городах России. Объем продаж сети в 2002 году составил $90 млн.
Первый магазин Sephora открылся в декабре прошлого года по договору франчайзинга c холдингом LVMH. Количество магазинов, которые будут открыты в этом году, пока не разглашается.
В новую компанию, основным акционером которой является владелец сети "Л`Этуаль" Максим Климов, вошли четыре розничные сети: собственно "Л`Этуаль", Sephora, а также объединенная аптечная сеть "Чудо-доктор" и ICN (владеющая объединенной аптечной сетью компания "Профит Хаус" продала господину Климову половину своих акций в конце лета прошлого года). Генеральным директором объединенного холдинга назначен бывший гендиректор ООО "Алькор" (управляющая компания сетей "Л`Этуаль" и Sephora) Гийом Вантье. Основной акционер холдинга Максим Климов, а также представители вошедших в холдинг компаний пока официально не комментируют создание новой структуры. Однако информацию об образовании холдинга и назначении Гийома Вантье его гендиректором подтвердил источник в крупной консалтинговой компании, клиентом которой является "Л`Этуаль".
По данным поставщиков объединенной аптечной сети, у новой парфюмерно-аптечной компании будет единая структура поставок и логистики. Кроме того, летом этого года, когда закончится срок договора на использование товарного знака ICN, будет проведен ребрэндинг объединенной аптечной сети. Названия "Чудо-доктор" и ICN исчезнут с вывесок.
Конкуренты холдинга в целесообразности подобного слияния сомневаются. "В принципе известен всего один успешный проект объединения парфюмерного и аптечного бизнеса — это Bouts,— говорит президент компании 'Арбат Престиж' Владимир Некрасов.— Но эта сеть изначально развивалась в формате drugstore — своеобразного гибрида парфюмерно-косметического магазина и аптеки. Проект слияния 'Л`Этуаль'--Sephora и 'Чудо-доктор'--ICN мог бы иметь успех лишь в том случае, если бы хотя бы одна из сетей была лидером рынка. Однако ни на фармацевтическом рынке, ни на парфюмерно-косметическом эти сети первыми не являются. Поэтому объединять их имеет смысл только для того, чтобы продать".
Участники фармацевтического рынка полагают, что появление нового игрока не изменит ситуацию на рынке. "Логично было бы предположить, что парфюмерный бизнес в этой компании является приоритетным,— считает руководитель экспериментального отдела 'СИА Интернейшнл' Григорий Брауде.— Поэтому я думаю, что сети 'Чудо-доктор' и ICN еще очень не скоро смогут составить конкуренцию лидерам аптечной розницы".
У экспертов объединение парфюмерно-косметической и фармацевтической розницы тоже вызывает недоумение. "Не очень понятен смысл такого объединения,— говорит аналитик ИК 'Проспект' Марат Ибрагимов.— Есть смысл объединять бизнесы, если это позволяет поднимать продажи и снижать издержки на управление, рекламу, логистику. Здесь же бизнесы практически не пересекающиеся: у аптек и парфюмерных магазинов разные аудитории покупателей, разная логистика и т. д. 'Вимм-Билль-Данн', например, не объединяет соковый и молочный бизнес, хотя у них одни и клиенты, и поставщики упаковки. Единственное, на чем можно было бы сэкономить,— единый департамент недвижимости: форматы 'Чудо-доктора' и 'Л`Этуаль' схожи. Логичнее было бы создать два отдельных объединения — парфюмерное и аптечное".
ЕКАТЕРИНА Ъ-ЛЮБАВИНА, СЕРГЕЙ Ъ-КАНУННИКОВ