генеральный директор Уральской горно-металлургической компании (УГМК)
— В 2002 году вы говорили, что компания будет ориентироваться на производство продукции высоких переделов, а экспорт катодной меди — сокращать. Вам удается придерживаться этой стратегии?
— По итогам 2003 года мы снизили производство катодной меди на 10% — до 300 тыс. т. В долгосрочной стратегии мы исходим из необходимости сокращения выпуска продукции, которая в наибольшей степени подвержена конъюнктурным колебаниям,— в данном случае это катоды. С другой стороны, мы увеличили производство медной катанки на 30%, кабельно-проводниковой продукции — на 13%, проката цветных металлов — на 35%, радиаторов — на 25%.
— Насколько такая тактика оправдана? Ведь цены на Лондонской бирже в прошлом году на медные катоды выросли с $1600 за тонну до $2200-2300?
— Мы сформулировали стратегию тогда, когда цены на медь были низкими — на уровне $1600-1700 за тонну (в 2002 году.—Ъ). Существующая десятипроцентная экспортная пошлина на катоды вместе с транспортными расходами заставляет нас терять до $200 на каждой тонне катодной меди, вывозимой за рубеж. Поэтому мы решили сократить долю экспортируемых катодов. Если в 2000 году она превышала 65% от общего объема экспортируемой меди, то на сегодняшний день — не более 18%. Выгода прямая — сейчас в структуре экспорта УГМК все большее место занимают изделия на основе меди, которые не облагаются пошлиной и имеют более высокую добавленную стоимость. Например, в 2000 году мы экспортировали всего лишь 0,7% производимой катанки, а в 2003 году — уже больше 50%.
— Как новая экспортная стратегия компании сказалась на ее финансовых показателях? В 2002 году оборот компании составил около $1,2 млрд — каков он будет по итогам прошлого?
— Конечно, я не буду отрицать, что увеличение выручки произошло и за счет общего повышения цен. Тем не менее рентабельность экспортных поставок меди, в середине года находившаяся на нулевой отметке, к концу года возросла, однако этот рост был в определенной степени нивелирован укреплением рубля по отношению к доллару. Основная прибыль аккумулировалась в сфере высоких переделов. В результате только за девять месяцев выручка в целом по УГМК выросла более чем на 15%, а прибыль до налогообложения — в 2,5 раза.
— Ранее вы говорили, что в пользу отказа от экспорта катодной меди говорит и рост потребления на внутреннем рынке. Ваш прогноз оправдался?
— Внутренний рынок демонстрирует стабильную тенденцию к росту. В 2001 году внутреннее потребление меди в России составило порядка 300 тыс. т, в 2002 году — 370 тыс. т, а по оценкам 2003 года эта цифра достигнет уровня 420-430 тыс. т меди. Таким образом, темпы прироста — примерно 12-15% ежегодно. На внутреннем рынке мы стараемся придерживаться той же стратегии, что и на внешнем: мы продаем не просто катоды, а продукцию с высокой добавленной стоимостью. За последние четыре-пять лет производство кабеля, продукции ОЦМ, радиаторов на предприятиях компании увеличилось более чем в три раза.
— Каковы были в 2003 году инвестиции в модернизацию медеплавильного производства?
— За год — $117 млн. В феврале 2003 года на ШААЗе запустили новый завод по производству радиаторов по технологии "Купробрейз", вкладываем деньги в Кировский завод ОЦМ. Уже сейчас 90% катодной меди идет в дальнейший передел.
— Будет ли компания в 2004 году приобретать новые активы, которые позволят перерабатывать медь?
— В нынешних условиях подходить к вопросу о приобретении новых активов нужно очень взвешенно. Ведь, по сути, большинство из них представляет собой заводы с морально и физически изношенным оборудованием, обремененные кредиторской задолженностью. Структурно мы как холдинг уже оформились, и на первый план выходят задачи укрепления управленческой вертикали, консолидации и капитализации активов. Поэтому приобретение — уже не главное.
Интервью взял ДМИТРИЙ Ъ-ПОНОМАРЕВ