В минувшие выходные "Газпром", крупнейшая компания России, отметил свое десятилетие. О проделанной работе перед Ъ отчитался председатель правления газовой монополии АЛЕКСЕЙ МИЛЛЕР.
— Какие стратегические задачи ставит перед собой "Газпром"?— "Газпром" — это 20% мировой добычи газа, 90% добычи газа в РФ, 8% ВВП страны, 25% российского бюджета. 58% электроэнергии вырабатывается из газа "Газпрома". Согласитесь, очень впечатляющие цифры. Наша стратегическая цель — это гарантированные поставки газа потребителям внутри России и за рубежом и укрепление позиции компании на международном энергетическом рынке.
— За счет каких ресурсов вы этой цели достигнете?
— Пришедшая в "Газпром" команда очень скрупулезно готовила новую добычную стратегию. Сейчас наши интересы сосредоточены в Ямало-Ненецком округе. Добыча газа в этом районе является приоритетной для "Газпрома" на ближайшие годы. Это хорошо известные месторождения: Уренгойское, Ямбургское, Заполярное, а также Вынгояхинское, Песцовое и другие. Следующий шаг — это Обская и Тазовская губа. А дальше, на рубеже десятилетия, полуостров Ямал. Альтернативы Ямалу просто нет. Его освоение позволит нам держать планку добычи в 530 млрд куб. м газа в год. Ну и к 2015 году — шельфы Баренцева и Карского морей. К этому же сроку мы относим и разработку Штокмановского месторождения.
В прошлом году мы добыли 521 млрд куб. м природного газа, прирост составил 10 млрд куб. м, а с учетом того, что есть падение добычи на старых месторождениях, реальный прирост — около 35 млрд куб. м. При этом прирост добычи в "Газпроме" произошел впервые за последние пять лет, а увеличение в таких объемах стало самым большим за последние десять лет. В этом году мы рассчитываем, что прирост составит еще 10 млрд куб. м, а экспорт вырастет до 134 млрд куб. м по сравнению со 129 млрд в прошлом году.
Увеличение разведанных запасов по "Газпрому" в прошлом году составило 535 млн т условного топлива. Это максимальный объем прироста разведанных запасов за последние десять лет. Наша цель — добиться того, чтобы прирост разведанных запасов превышал объемы годовой добычи. Другое дело, что нынешний уровень внутренних цен на газ делает нерентабельной разработку почти 70% разведанных запасов "Газпрома".
Отмечу, что в 2002 году мы могли бы добыть на 3,7 млрд куб. м газа больше. Этого не произошло по двум причинам: внутренний рынок не востребовал газ летом и мы столкнулись с ограничением по газотранспортным мощностям за пределами России. Поэтому еще один приоритет для нас — улучшение газотранспортных мощностей как в России, так и за ее пределами. Самые важные направления — развитие мощностей "Голубого потока" (газопровод в Турцию.--Ъ), который заработал в конце прошлого года, газопровод Починки--Изобильное--Ставропольское ПХГ, достройка газопроводов "Заполярное--Уренгой" и "Ямал--Европа".
— Вы собираетесь осваивать новые рынки?
— Мы собираемся диверсифицировать свой бизнес. Речь идет о диверсификации по рынкам, маршрутам транспорта и конечным продуктам. Сейчас мы ведем переговоры о поставках газа в Великобританию. В 2005 году эта страна станет нетто-импортером газа: по прогнозам британского правительства, ей потребуется около 40 млрд куб. м газа в год.
Возможны поставки газа и в Швецию на рубеже десятилетий. Мы планируем развивать разменные операции с другими поставщиками газа, в частности с Норвегией. Разменные операции позволяют сократить транспортные расходы. Китайский рынок тоже для нас является стратегически важным.
Но Европа была и будет нашим главным торговым партнером. Наше сотрудничество с ЕС в ближайшие годы станет еще ближе.
— Газпром участвует в проекте строительства трансафганского газопровода?
— Мы рассматриваем этот проект.
— Какой финансовой стратегии будет придерживаться "Газпром" в этом году?
— Мы в этом году собираемся реструктуризировать нашу задолженность. В ней значительные объемы составляют краткосрочные заимствования — они будут переведены в среднесрочные и долгосрочные. Если говорить о новых финансовых рынках, то это США. Как раз сейчас мы выходим с миллиардным займом (речь идет размещении облигаций на $1 млрд.--Ъ). Чистую прибыль "Газпрома" мы планируем увеличить в этом году почти в 1,4 раза, до 147 млрд руб. При этом заимствования будут сокращены почти в два раза. Программа сокращения затрат предусматривает экономию в этом году 40 млрд руб. Программа очень конкретная, расписанная по всем подразделениям.
— Какие финансовые показатели были у "Газпрома" по итогам 2002 года?
— Валовой доход компании в прошлом году составил $26,7 млрд, 102% к плану. Себестоимость добычи по сравнению с плановыми цифрами снизилась на 3,5%. Чистая прибыль составила 108,7 млрд руб. по всей группе "Газпрома". Итоги работы компании в 2002 году стали лучшими за последние десять лет.
— Как будет меняться структура компании?
— Если говорить о "Газпроме" в целом, он сохранится как компания, которая добывает, транспортирует и продает газ. Это транснациональная компания, которая создавалась как единое целое. Во многие страны мы уже продали газ за пределами 2020 года и несем ответственность за исполнение этих контрактных обязательств.
— Весь прошлый год "Газпром" собирал активы. Должен быть следующий шаг — их санация и продажа или полная интеграция в структуру...
— Основные активы возвращены. Все, что касается профильных активов, мы вернули в материнскую компанию. СИБУР, газонефтехимию мы рассматриваем как свой профильный бизнес.
Сейчас завершается разработка бизнес-плана этой компании. После его рассмотрения советом директоров будет понятно, как СИБУР будет развиваться. В любом случае СИБУР — это крупнейший газонефтехимический холдинг страны, и продавать его мы не будем.
— Дмитрий Мазепин, президент СИБУРа,— он ведь антикризисный менеджер. На СИБУРе кризис закончился — не пора менять управленца?
— СИБУР — очень большой холдинг, и восстановление контроля над активами там все еще идет. У него есть дочерние предприятия, дочерние дочерних и т. д. Говорить о том, что мы полностью завершили этот процесс, рано.
— Существует ли у "Газпрома" план развития совместной работы с независимыми поставщиками газа?. Все-таки они уже почти 8% газа по стране добывают...
— В прошлом году конфликтных ситуаций, которые бы рассматривались на правительственном уровне, не было. Мы сейчас все вопросы решаем, заключая двусторонние договоры с независимыми производителями: ЛУКОЙЛом, "Роснефтью". Они компенсируют нам инвестиции, направленные на реконструкцию и модернизацию газотранспортных коридоров.
— Независимые производители получат возможность экспортировать газ?
— Экспортные поставки осуществлял и будет осуществлять только "Газпром".
— Разве либерализация рынка газа не предполагает равные условия для всех производителей?
— Мы считаем, что один из первых шагов, который должен быть сделан в части становления рынка газа,— это продажа 5% наших объемов на нерегулируемом рынке.
— Через торговую площадку, которую организовал "Межрегионгаз"?
— "Межрегионгаз" — это "Газпром". Эта торговая площадка работает, и она будет развиваться.
— Какие инвестиционные проекты приоритетны для "Газпрома" в Европе?
— Я сейчас бы не хотел обозначать те конкретные газотранспортные предприятия, которые для нас представляют интерес. Потому что вокруг них еще до приватизации возникнет много вопросов. Но понятно, что это объекты в странах, через которые проходит транзит нашего газа. И понятно, что "Газпром" — основной претендент на победу в приватизационных конкурсах, потому что мы являемся стратегическим партнером для этих предприятий. Наша задача в данном случае — поддерживать надлежащее состояние этой трубы и быть уверенными, что с ней ничего не произойдет.