Чтобы создать уникальные продукты или технологические процессы, компании затевают особые начинания, рассчитанные на определенные срок и объем финансирования,— так называемые проекты. Однако, как показывает статистика, более двух третей проектов в мире завершается с опозданием или перерасходом бюджета, а каждый десятый проект закрывается, поскольку становится ясно, что достичь желаемой цели невозможно.
Согласно закону Мерфи, плохо задуманный и выполненный проект длится втрое дольше и стоит втрое дороже по сравнению с хорошим проектом. А благополучный проект продолжается вдвое дольше и обходится вдвое дороже, чем рассчитывали инициаторы.Впрочем, ситуация отнюдь не безнадежна. Та же статистика свидетельствует, что в компаниях, которые используют специальные методы управления проектами, расходы на них сокращаются в среднем на 15-20%, а сроки их выполнения — на 20-30%. По данным компании Collaborative Strategies, отработанную методологию управления проектами, базирующуюся на применении специальных программных инструментов, имеют в настоящее время уже 80% компаний из списка Fortune 1000.
О том, как российские компании справляются с управлением проектами,— на стр. 20.