исполнительный директор компании "Парадиз продакшнз" (кинотеатры "Ролан", "Пять звезд", "Бармалей")
"Планка, к которой стоит стремиться,— пять-семь тысяч экранов"
— В чем вы видите причины того, что зритель пошел в кино?
— Мне кажется, что зрителю не надо было перевоспитываться. Он ушел из кинотеатров, потому что они были непривлекательными. Но он ни на секунду не расставался с желанием смотреть фильмы. Люди, которые занимались кинопоказом, осознали, что необходимо создать совершенно новую среду с точки зрения технической оснащенности, комфорта, разнообразия предложений по времяпрепровождению до сеанса. И зритель сразу откликнулся. Вначале самый состоятельный. Сейчас потихонечку подтягивается и складывающийся средний класс. Но огромное население России еще не обслуживается кинотеатрами как положено. И люди не очень богатые ожидают, что их не будут приглашать в прежние сараи, а найдут возможность показать им кино на высоком уровне.
--Ожидается, что в этом году количество зрителей по сравнению с прошлым годом увеличится вдвое. Сохранится ли такая динамика роста интереса населения к кино?
— Мне кажется, что по заявленным планам компаний, играющих на рынке, эта стремительность должна сохраняться. Но будет ли это арифметическая прогрессия или, как сейчас, геометрическая зависит не от нашего с вами прогноза, а от реальной воли тех, кто заявил свои инвестиции. Сегодня в России современных кинотеатров порядка 250. Россия, как мне кажется, вполне способна с рентабельностью работать на уровне пяти-семи тысяч киноэкранов. Вот вам и планка, к которой рынку кинопоказа стоит стремиться. Пока экранов явно не хватает.
— Мультиплексы открываются один за другим. Какова рентабельность этого бизнеса?
— Мы очень надеемся, что мы все-таки успели наши кинотеатры открыть в период явной нехватки экранов. Ведь окупаемость мультиплекса, который открылся в 2001 году, и окупаемость мультиплекса, который будет открыт в 2004-2005 годах, естественно, разная. Мы были бы довольны, если бы в течение четырех-пяти лет нам удалось полагать, что наши вложения оказались не бессмысленными.
— Как строятся ваши отношения с дистрибуторами?
— Есть такое английское слово booking. В системе кинопоказа оно означает договоренность на экранное время.
— Чем вы руководствуетесь при выборе того или иного фильма для показа?
— Прежде всего пониманием наших аудиторий. Подчеркиваю — аудиторий. Компания "Парадиз" имеет опыт работы со зрителем еще с советских времен, когда мощно работала отрасль, которая называлась кинопропагандой. Мы с самого начала поняли, что должны стремиться охватить как можно более широкий круг зрителей. И тех, кто любит зрелищное американское кино, и тех, кто интересуется европейским кино, зарождающимся и усиливающим свои позиции новым российским кино, и киногурманов. Элементы интуитивных ощущений тоже важны. Если мы будем чаще ошибаться, чем угадывать, это плохо.
— Подчас получается так, что блокбастер очень быстро прошел по всем столичным залам, а потом, если не успел посмотреть, в Москве его не сыщешь. Чем обусловлена продолжительность показа фильма?
— У нас пока только два многозальных кинотеатра, и нам удается их держать в статусе премьерных. То есть мы показываем фильмы, которые с первого дня идут по Москве. Если у тебя премьерный кинотеатр и ты понимаешь, как велико предложение новой продукции, то каждые две недели ты имеешь привлекательный продукт, который можешь предложить зрителю. Это тот формат, когда ты не пропускаешь премьерные картины. Но за последний год количество многозальных кинотеатров стремительно увеличивается, и многие из них уже переходят на трехнедельный, четырехнедельный цикл.
— Многие сетуют на то, что в высоких ценах на билеты виноваты именно кинопоказчики. Дескать, устанавливая высокие цены, они стремятся побыстрее окупить расходы на строительство залов. Почему цены не падают?
— Никто не будет искусственно задирать цену, если у тебя пустует зал. Это глупо. Более или менее все соответствует соотношению спроса и предложения. В России работает только 250 экранов (современного типа.—Ъ), а в Америке — 37 тыс.
— Каковы перспективы рынка кинопоказа?
— Конечно, замахиваться на сравнение с такими рынками, как рынок кинопоказа США или Японии, я не буду. Но когда, например, я сравниваю население России с населением Германии, Франции, Италии, Испании, Великобритании и вижу, как за последние годы увеличился объем продаж кинобилетов, определенный оптимизм появляется. Мне кажется, смело можно говорить о том, что кассовые сборы в России в ближайшие четыре-пять лет, если сохранится объем инвестиций, который наметился, достигнут уровня $400-500 млн в год. Такие цифры рынку по плечу. Но я думаю, что цена билетов должна быть в два раза меньше цены в развитых странах. Это не кремлевские мечтания. Вполне возможно что $70-100 млн из этих $500 млн смогут зарабатывать российские фильмы.
Интервью взял ИЛЬЯ Ъ-НАГИБИН