"Пока у нас нет ничего, кроме истории и брэнда"

баскетбол

Переход генерального директора пермского баскетбольного "Урал-Грейта", основного творца двукратного чемпионства уральского клуба Сергея Кущенко на аналогичную должность в ЦСКА стал главной спортивной "административной" сенсацией лета. Господин Кущенко в Москве уже почти четыре месяца, за это время ему удалось привлечь лучшего европейского тренера Душана Ивковича (Dusan Ivkovic) и впервые за многие годы собрать в ЦСКА боеспособный состав. Команда же выиграла четыре матча из четырех в нынешнем сезоне. Накануне очередного тура чемпионата Суперлиги, в котором ЦСКА на выезде встречается с екатеринбургским ЕВРАЗом, с СЕРГЕЕМ КУЩЕНКО побеседовал корреспондент Ъ АНДРЕЙ Ъ-ЭЙДЕЛЬМАН.

       — Вы ожидали столь успешного старта?
       — Я бы не называл его столь успешным. Со спортивной точки зрения четыре победы, безусловно, приятны, но я максималист и потому не считаю их супердостижением. Эти четыре игры принесли нам победные очки, но и обозначили массу проблем. Да, пока везет: три матча из четырех выиграли в концовках. Но командная игра пока полностью отсутствует, есть набор классных, но отдельных исполнителей. Оркестр пока не играет, как того хочет дирижер. Официально говоря, успех пока только один — победа на предсезонном турнире в Белграде. Так что полки для новых призов не готовим, пока расставляем старые, в том числе и белградский трофей, который стоит у меня в кабинете. Конечно, рассчитывать на слаженную игру сейчас рановато — команда в своем нынешнем составе тренируется всего месяц. На сегодня мы лишь искусно прячем свои недостатки как в организации игры, так и в организации проведения матчей. Эти проблемы зачастую не видны зрителям, но хорошо заметны мне. Но придуманная нами "машина" все-таки стартовала, несмотря на все проблемы. Коррективы будем вносить по ходу движения.
       — Возможны ли перемены в составе команды?
       — В первую очередь этот вопрос к тренерам. Если с их стороны такая задача будет поставлена, снова выйдем на рынок игроков. От себя пока могу отметить, что почти во всех проведенных матчах мы уступили подбор. Есть о чем подумать.
       — На протяжении последних трех лет главным соперником "Урал-Грейта", которому отдано шесть лет, был ЦСКА. Понимаю, что ошибки и достижения оппонента оценивать сложно, но все же что вы считаете основной неудачей ЦСКА?
       — Думаю, у команды отсутствовала инфраструктура, были проблемы в плане менеджмента. Но самая главная ошибка: Москва не уследила за ростом других команд — в Перми, Казани, Саратове, Ростове. С другой стороны, хорошо, что не уследила, иначе мы бы не имели такой интересный чемпионат, как сегодня.
       — С момента вашего перехода в ЦСКА прошло почти четыре месяца. Что было самым трудным на первом этапе и что вызывает проблемы сегодня?
       — На первом этапе трудностей не было. Я попросту был один. Тогда у меня стояла задача "подписать" Ивковича, набрать игроков, и я фактически в одиночку эти проблемы решал. Помогал лишь президент нашего клуба Александр Гомельский. Сейчас другие сложности. Есть работники клуба, менеджеры, которые в курсе моей концепции. Но пока мы только учимся работать вместе, идет процесс притирки. Кроме того, меня просто убивают незаполненные трибуны. Понимаю, что о новом ЦСКА еще не все знают, но баскетбол при пустых трибунах для меня неинтересен. Даже если мы выигрываем 36 очков у "Партизана", а зал заполнен на две трети, я не получаю большого удовольствия. Мы должны делать так, чтобы зритель смотрел матч по ТВ только в том случае, когда он не смог купить билеты в зал, потому что нет их в кассе — все раскуплены. Сегодня мы имеем кучу составляющих, целый компот: сам матч, предматчевое шоу, лазер, группу поддержки, есть спортивный результат, но нет полных трибун. Вот сведем все это в единую систему, сделаем не фантик, а красивую обертку, тогда в Москве реализуем придуманную в Перми формулу баскет-шоу-бизнеса.
       — Вы уже почувствовали различия между пермской и московской публикой?
       — Знаете, мне не нравится само слово "публика". Есть понятие "зритель". Да, московский зритель избалован. Но в Перми мы тоже не сразу собирали по семь тысяч зрителей на каждый матч. В Москве куча аспектов, которые влияют на посещаемость, пробки, неудобный проезд, погода — все это ворует зрителей. Да, в Перми болели лучше, но тоже не сразу. Зритель должен полюбить новый ЦСКА.
       — Вы не думали о переезде или строительстве нового зала?
       — Давайте на первом этапе научимся собирать полные трибуны в УСК ЦСКА. Решим этот вопрос, поймем, что желающих прийти на баскетбол больше, чем вмещает сегодня УСК,— будем думать о другом. Если вы бывали на наших домашних матчах, то наверняка обратили внимание, как мы украсили зал. Как минимум он стал уютнее. Я всегда говорил, что любой классной команде нужен собственный универсальный спортивный зал, который при грамотном использовании просто обязан приносить прибыль.
       — В минувшем сезоне "Урал-Грейт" был единственной российской баскетбольной командой, которая самостоятельно зарабатывала более $1,5 млн. Когда на подобный уровень дохода сможет выйти ЦСКА?
       — Не ранее чем через год. Пока у нас нет ничего, кроме нашей славной истории и замечательного брэнда — профессиональный баскетбольный клуб ЦСКА. Как мы выстроим наш баскет-шоу-бизнес, так и будем зарабатывать. В идеальном варианте через год ЦСКА на продаже брэнда, привлечении спонсоров, доходов от трансляций, премиальных от Евролиги может зарабатывать $4-5 млн в год.
       — Что вы считаете главным достижением "Урал-Грейта"?
       — Баскетбольную "заразу" в Перми. За три года на матчах побывало более 300 тысяч зрителей. Плюс был спортивный результат. Известный музыкант Козлов соединил джаз и рок, получился джаз-рок. Мы сделали качественные баскетбол и шоу. В результате получился тот самый баскет-шоу-бизнес.
       — По большому счету в российском баскетболе впервые появился иностранный тренер. Приглашая Ивковича в ЦСКА, вы ожидали некоего неприятия или даже сопротивления этой идее со стороны российского тренерского цеха?
       — Я много размышлял на эту тему и был готов к неприятию. Поймите, если бы у нас был рынок высококлассных тренеров, были бы результаты, тогда этот вопрос имел бы место. А сегодня мы имеем больше амбиций, чем результатов. Вот в хоккее у нас богатейший выбор специалистов, хотя и там приглашают иностранцев. Называться российским тренером и быть современным европейским и мировым специалистом — совсем не одно и то же. Профессионалы не имеют национальности. Потом я уже не раз говорил, что моя мечта — стартовая пятерка ЦСКА, составленная из российских игроков. Но нам надо давать результат уже сегодня, поэтому приглашаем легионеров. С другой стороны, теперь все российские тренеры и их команды ждут игры с ЦСКА. У нас трехлетняя программа, в команде уже сегодня есть перспективная российская молодежь, так что мечта обязательно станет реальностью.
       
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...