Переход генерального директора пермского баскетбольного "Урал-Грейта", основного творца двукратного чемпионства уральского клуба Сергея Кущенко на аналогичную должность в ЦСКА стал главной спортивной "административной" сенсацией лета. Господин Кущенко в Москве уже почти четыре месяца, за это время ему удалось привлечь лучшего европейского тренера Душана Ивковича (Dusan Ivkovic) и впервые за многие годы собрать в ЦСКА боеспособный состав. Команда же выиграла четыре матча из четырех в нынешнем сезоне. Накануне очередного тура чемпионата Суперлиги, в котором ЦСКА на выезде встречается с екатеринбургским ЕВРАЗом, с СЕРГЕЕМ КУЩЕНКО побеседовал корреспондент Ъ АНДРЕЙ Ъ-ЭЙДЕЛЬМАН.
— Вы ожидали столь успешного старта?— Я бы не называл его столь успешным. Со спортивной точки зрения четыре победы, безусловно, приятны, но я максималист и потому не считаю их супердостижением. Эти четыре игры принесли нам победные очки, но и обозначили массу проблем. Да, пока везет: три матча из четырех выиграли в концовках. Но командная игра пока полностью отсутствует, есть набор классных, но отдельных исполнителей. Оркестр пока не играет, как того хочет дирижер. Официально говоря, успех пока только один — победа на предсезонном турнире в Белграде. Так что полки для новых призов не готовим, пока расставляем старые, в том числе и белградский трофей, который стоит у меня в кабинете. Конечно, рассчитывать на слаженную игру сейчас рановато — команда в своем нынешнем составе тренируется всего месяц. На сегодня мы лишь искусно прячем свои недостатки как в организации игры, так и в организации проведения матчей. Эти проблемы зачастую не видны зрителям, но хорошо заметны мне. Но придуманная нами "машина" все-таки стартовала, несмотря на все проблемы. Коррективы будем вносить по ходу движения.
— Возможны ли перемены в составе команды?
— В первую очередь этот вопрос к тренерам. Если с их стороны такая задача будет поставлена, снова выйдем на рынок игроков. От себя пока могу отметить, что почти во всех проведенных матчах мы уступили подбор. Есть о чем подумать.
— На протяжении последних трех лет главным соперником "Урал-Грейта", которому отдано шесть лет, был ЦСКА. Понимаю, что ошибки и достижения оппонента оценивать сложно, но все же что вы считаете основной неудачей ЦСКА?
— Думаю, у команды отсутствовала инфраструктура, были проблемы в плане менеджмента. Но самая главная ошибка: Москва не уследила за ростом других команд — в Перми, Казани, Саратове, Ростове. С другой стороны, хорошо, что не уследила, иначе мы бы не имели такой интересный чемпионат, как сегодня.
— С момента вашего перехода в ЦСКА прошло почти четыре месяца. Что было самым трудным на первом этапе и что вызывает проблемы сегодня?
— На первом этапе трудностей не было. Я попросту был один. Тогда у меня стояла задача "подписать" Ивковича, набрать игроков, и я фактически в одиночку эти проблемы решал. Помогал лишь президент нашего клуба Александр Гомельский. Сейчас другие сложности. Есть работники клуба, менеджеры, которые в курсе моей концепции. Но пока мы только учимся работать вместе, идет процесс притирки. Кроме того, меня просто убивают незаполненные трибуны. Понимаю, что о новом ЦСКА еще не все знают, но баскетбол при пустых трибунах для меня неинтересен. Даже если мы выигрываем 36 очков у "Партизана", а зал заполнен на две трети, я не получаю большого удовольствия. Мы должны делать так, чтобы зритель смотрел матч по ТВ только в том случае, когда он не смог купить билеты в зал, потому что нет их в кассе — все раскуплены. Сегодня мы имеем кучу составляющих, целый компот: сам матч, предматчевое шоу, лазер, группу поддержки, есть спортивный результат, но нет полных трибун. Вот сведем все это в единую систему, сделаем не фантик, а красивую обертку, тогда в Москве реализуем придуманную в Перми формулу баскет-шоу-бизнеса.
— Вы уже почувствовали различия между пермской и московской публикой?
— Знаете, мне не нравится само слово "публика". Есть понятие "зритель". Да, московский зритель избалован. Но в Перми мы тоже не сразу собирали по семь тысяч зрителей на каждый матч. В Москве куча аспектов, которые влияют на посещаемость, пробки, неудобный проезд, погода — все это ворует зрителей. Да, в Перми болели лучше, но тоже не сразу. Зритель должен полюбить новый ЦСКА.
— Вы не думали о переезде или строительстве нового зала?
— Давайте на первом этапе научимся собирать полные трибуны в УСК ЦСКА. Решим этот вопрос, поймем, что желающих прийти на баскетбол больше, чем вмещает сегодня УСК,— будем думать о другом. Если вы бывали на наших домашних матчах, то наверняка обратили внимание, как мы украсили зал. Как минимум он стал уютнее. Я всегда говорил, что любой классной команде нужен собственный универсальный спортивный зал, который при грамотном использовании просто обязан приносить прибыль.
— В минувшем сезоне "Урал-Грейт" был единственной российской баскетбольной командой, которая самостоятельно зарабатывала более $1,5 млн. Когда на подобный уровень дохода сможет выйти ЦСКА?
— Не ранее чем через год. Пока у нас нет ничего, кроме нашей славной истории и замечательного брэнда — профессиональный баскетбольный клуб ЦСКА. Как мы выстроим наш баскет-шоу-бизнес, так и будем зарабатывать. В идеальном варианте через год ЦСКА на продаже брэнда, привлечении спонсоров, доходов от трансляций, премиальных от Евролиги может зарабатывать $4-5 млн в год.
— Что вы считаете главным достижением "Урал-Грейта"?
— Баскетбольную "заразу" в Перми. За три года на матчах побывало более 300 тысяч зрителей. Плюс был спортивный результат. Известный музыкант Козлов соединил джаз и рок, получился джаз-рок. Мы сделали качественные баскетбол и шоу. В результате получился тот самый баскет-шоу-бизнес.
— По большому счету в российском баскетболе впервые появился иностранный тренер. Приглашая Ивковича в ЦСКА, вы ожидали некоего неприятия или даже сопротивления этой идее со стороны российского тренерского цеха?
— Я много размышлял на эту тему и был готов к неприятию. Поймите, если бы у нас был рынок высококлассных тренеров, были бы результаты, тогда этот вопрос имел бы место. А сегодня мы имеем больше амбиций, чем результатов. Вот в хоккее у нас богатейший выбор специалистов, хотя и там приглашают иностранцев. Называться российским тренером и быть современным европейским и мировым специалистом — совсем не одно и то же. Профессионалы не имеют национальности. Потом я уже не раз говорил, что моя мечта — стартовая пятерка ЦСКА, составленная из российских игроков. Но нам надо давать результат уже сегодня, поэтому приглашаем легионеров. С другой стороны, теперь все российские тренеры и их команды ждут игры с ЦСКА. У нас трехлетняя программа, в команде уже сегодня есть перспективная российская молодежь, так что мечта обязательно станет реальностью.