Всегда рентабельная Southwest Airlines

Бизнесмены Ламар Мьюз (Lamar Muse), Роллин Кинг (Rollin King) и Герб Келлегер

       Бизнесмены Ламар Мьюз (Lamar Muse), Роллин Кинг (Rollin King) и Герб Келлегер (Herb Kelleher) основали региональную авиакомпанию Southwest Airlines в 1971 году. Уже в 1973 году Southwest стала прибыльной и остается такой вот уже 29 лет, что нетипично для непредсказуемой отрасли авиаперевозок. Герб Келлегер был генератором идей, воплощение которых и сделало Southwest авиакомпанией нового образца, ее практику стали копировать конкуренты. Впервые пассажирам стали продавать новый для индустрии авиаперевозок "товар" — комфортабельность и удобство перелетов. Southwest более 30 раз удостаивалась ежемесячных премий за качество сервиса и шесть раз Тройной короны — ежегодной премии для авиакомпании, победившей по совокупности трех параметров: минимум жалоб клиентов и задержек рейсов и лучшее обращение с багажом пассажиров. А в августе 2002 года журнал Forbes включил Southwest в пятерку лучших в мире компаний с точки зрения маркетинговой политики. Во втором квартале 2002 года рыночная капитализация компании составила $10,7 млрд, что в два раза превышает суммарную капитализацию шести крупнейших американских перевозчиков.
       Предлагая сотрудникам фондовые опционы, Southwest платила им значительно меньше, чем конкуренты. С самого начала компания отказалась от сети региональных транспортных узлов и решила использовать только одну модель самолетов (Boeing 737), что позволило сэкономить крупные средства на логистике и ремонте. Одной из первых Southwest отменила питание на борту, предлагая на всех рейсах только арахис,— это в самом начале ее деятельности резко снизило цены на билеты. При этом по настоянию Герба Келлегера было значительно увеличено количество рейсов: ежедневно самолеты Southwest совершают более 2700 рейсов между 59 аэропортами США. Келлегер оказался прав: для многих пассажиров удобное время рейса важнее цены на билет, поэтому сейчас даже при недозагруженных рейсах Southwest уже может позволить себе повышать цены. Southwest форсировала переход на онлайновые продажи билетов и сейчас больше половины их продает через интернет, что экономит компании до $50 млн в год.
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...