Ирина Садкевич, декан факультета повышения квалификации и профессиональной переподготовки работников образования Государственного координационного центра информационных технологий Минобразования России:
— За год обучение на нашем факультете проходят более 1000 работников образования из Москвы и регионов. У нас работает в опытной эксплуатации система дистанционного обучения "СТ Курс" компании Cognitive Technologies. При такой форме обучения человек не привязан жестко к занятиям: он может изучить новый материал и сдать экзамен, например, в течение двух дней. Это очень удобно для занятых людей. Кроме того, обучаемые участвуют в электронных форумах, консультациях и интернет-чатах, а наши преподаватели по ходу курса получают все данные о том, как идет процесс, и могут своевременно корректировать и совершенствовать его. "СТ Курс" мы арендуем, поэтому платим за пользование им лишь 2% от полной цены системы. Не знаю, будем ли мы и дальше использовать технологии дистанционного обучения, но очевидно, что они способны поднять уровень профессиональной подготовки работников образования.Марина Майзенберг, директор по персоналу "Голден Телеком":
— В программе обучения и сертификации новых сотрудников мы используем информационные технологии: например, обучение английскому языку проводится в режиме on-line. В ближайшем будущем планируем задействовать интранет-компании для он-лайновой аттестации персонала, а также создать корпоративную систему управления знаниями и умениями. Это своего рода коллективная копилка знаний компании, из которой любой сотрудник может узнать о положительном опыте работы разных подразделений и использовать уже найденные другими удачные решения.Виталий Савельев, председатель правления банка МЕНАТЕП СПб:
— В прошлом году на базе филиала банка во Владимире был создан учебный центр. В его задачи входит обучение топ-менеджеров и сотрудников новым технологиям, которые используются в банковском программном и аппаратном обеспечении. Центр укомплектован штатом из квалифицированных специалистов и учебными кабинетами, оборудованными компьютерами, каналами связи с Интернетом и последними разработками в области программного обеспечения. Кстати, месяц назад я вместе с десятью управляющими филиалов прошел в центре курс повышения квалификации.Елена Галочкина, руководитель отдела обучения и развития персонала компании "Соник Дуо":
— Обучение сотрудников — важный инструмент для реализации общей стратегии компании. Ведь стратегию делают люди. В компании выстроена трехуровневая структура программ обучения — обязательные программы, специальные и индивидуальные. Кроме того, сотрудники имеют доступ к обучающим материалам на страницах нашего интранет-сайта. Это процесс интерактивный, и его поддержка со стороны руководства является необходимым условием повышения уровня мотивации сотрудников.