| Сокращения персонала | Сокращения фонда оплаты труда; создание более эффективной структуры, повышение производительности труда;
остальной персонала
мотивирован работать лучше,
чтобы сохранить место | Нельзя уволить сотрудника из защищенной категории; уволенным сотрудникам придется выплачивать единовременные компенсации |
| Сокращения зарплат | Можно сократить ФОТ, сохранив сотрудников | Демотивация сотрудников; отрицательный отбор: самые
способные уходят, остаются
те, кто готов работать за
любые деньги |
| Урезания соцпакета | Можно сократить издержки на персонал, сохранив весь штат и зарплаты | Люди могут снижать свою активность: например, если компания начинает выделять
меньше денег на мобильную
связь, продажники начнут
меньше звонить, если
отменит бесплатные обеды —
задерживаться в обеденный
перерыв; возможное
увеличение заболеваемости
и, как следствие, потеря
производительности |
| Урезание рабочего времени | Можно сократить ФОТ, сохранив сотрудников; если ситуация в экономике изменится в лучшую сторону,
можно быстро мобилизовать
силы; сотрудники часто сами
приветствуют такую меру,
поскольку она дает им
возможность подработать | часть сотрудников начнет искать новую работу; снижение дисциплины иэффективности работы |
| Вывод персонала за штат | Не нужно платить отчисления в различные фонды, оплачивать больничный и отпускные; сокращение затрат на содержание кадровой службы и бухгалтерии | Нет уверенности в качестве персонала, который будет работать на аутсорсинге; удаленный персонал сложнее контролировать; удаленный персонал сложнее контролировать, сотрудники
не лояльны |
