Экспансия московских розничных сетей до сих пор не имела успеха в регионах. Франчайзинговый проект "Седьмого континента" был заморожен, аналогичная судьба постигла региональный проект "М. Видео". Среди основных проблем розничных сетей в регионах специалисты называют сложности с дистрибуцией и управлением магазинами в отдаленных регионах, низкую покупательную способность местного населения, сложность осуществления единой ассортиментной и ценовой политики. По словам гендиректора сети "Седьмой континент" Владимира Карнаухова, вложения в создание супермаркета в регионах и в Москве одинаковы — $1,5 млн, но в Москве универсам окупается за 3-3,5 года, а в регионах --лишь за 5-6 лет. Директор по маркетингу ДИСКОНТцентра Евгений Колывагин отмечает, что структура спроса в центре и в регионах не совпадают. Продукты, на которые в Москве приходится основной объем продаж (свежие овощи, молочные продукты, колбасные изделия, кофе, качественный алкоголь) либо выращиваются на дачах, либо просто не по карману региональному покупателю.
Экспансия московских розничных сетей до сих пор не имела успеха в регионах. Франчайзинговый проект "Седьмого континента" был заморожен, аналогичная судьба постигла региональный проект "М. Видео". Среди основных проблем розничных сетей в регионах специалисты называют сложности с дистрибуцией и управлением магазинами в отдаленных регионах, низкую покупательную способность местного населения, сложность осуществления единой ассортиментной и ценовой политики. По словам гендиректора сети "Седьмой континент" Владимира Карнаухова, вложения в создание супермаркета в регионах и в Москве одинаковы — $1,5 млн, но в Москве универсам окупается за 3-3,5 года, а в регионах --лишь за 5-6 лет. Директор по маркетингу ДИСКОНТцентра Евгений Колывагин отмечает, что структура спроса в центре и в регионах не совпадают. Продукты, на которые в Москве приходится основной объем продаж (свежие овощи, молочные продукты, колбасные изделия, кофе, качественный алкоголь) либо выращиваются на дачах, либо просто не по карману региональному покупателю.