Вчера в отеле "Националь" прошло собрание правления Национальной ассоциации телевещателей (НАТ) — по сути, некоммерческого профессионального объединения, созданного в конце прошлого лета по инициативе ТВ-6, а сегодня насчитывающего в своих рядах более 80 российских телекомпаний. Заседание проходило под председательством президента ассоциации Эдуарда Сагалаева, а также при участии Валентина Лазуткина, главы Федеральной службы по телевидению и радиовещанию. За год работы новой ассоциации удалось, надо заметить, больше, чем можно было ожидать.
Как было заявлено на собрании, ассоциацией разработаны единые "минимальные стандарты социологического измерения телевизионной аудитории". Правда, неизвестно, используют ли их социологические и рекламные службы, но, тем не менее, это и впрямь важно. Ведь порой ситуация доходит до абсурдного: одна и та же телепрограмма или передача в рейтинговых исследованиях разных агентств имеет диаметрально противоположные показатели. А все расхожие разговоры о тех же рейтингах обычно кончаются всеобщими обвинениями в их ангажированности. Именно проблеме стандартизации исследований была посвящена отдельная международная конференция, о которой Ъ некогда подробно рассказывал.
Все силы ассоциации были брошены и на то, чтобы добиться всевозможных льгот, причитающихся телевизионщикам по закону о СМИ, но так и не полученных по причине обычных бюрократических препонов. Теперь утверждают, что все в порядке и можно вовсю экономить. Установила НАТ и партнерские отношения с Национальной ассоциацией вещателей США и Европейским вещательным союзом, что не только поучительно, но и тактически весьма грамотно: русские тоже хотят и могут играть на мировом телерынке по цивилизованным правилам.
Словом, список "натовских" заслуг перед отечественным телевидением длинен и убедителен. Но самое главное, что бесспорно удалось ассоциации, — это объединить за одним столом непримиримые и конкурирующие между собой каналы. Хотя поначалу прошлогодняя инициатива ТВ-6 создать лоббирующую интересы, в первую очередь, частных телевизионных компаний единую структуру, поддерживаемая тогда, конечно же, региональными партнерами 6-го канала, многим казалась несколько самонадеянной. В том числе и Валентину Лазуткину. Теперь же глава федеральной службы и сам сидит на заседании ее правления, а в состав НАТ входят почти все как частные, так и "смешанные" национальные каналы — ОРТ, НТВ, ТВ-6, МТК, "Санкт-Петербург — 5 канал", Телеканал 2Х2, а также большая "группа поддержки" — из региональных сетей, станций и компаний, пополнившаяся вчера еще на 16 членов.
И отныне "это постоянно действующая реальность", с пафосом заметил президент НАТ Эдуард Сагалев. И с этим трудно не согласиться, а главное, теперь нельзя не считаться. Телевизионщики, наконец, не только осознали, но и показали, что сообща можно добиться значительно больше, чем если ходить по властным коридорам поодиночке. И с этой точки зрения процесс создания корпоративных союзов в мире телевизионном может идти успешнее, чем в других секторах бизнеса. Тем более что список нерешенных проблем не исчерпывается вопросами стандартизации и льгот. Следующее, за что берется НАТ, — новый профессиональный закон о телевидении и радиовещании, поскольку тот, который был принят Госдумой и отклонен президентом, явно "конъюнктурен и политизирован". Вчера была создана рабочая группа, сопредседателями которой стали Сагалаев и Лазуткин.
Но похоже, что главная проблема, которая волнует больше всего сейчас президента ассоциации: каким должно быть государственное телевидение? И говорил он об этом на пресс-конференции очень эмоционально. Что в принципе не совсем объяснимо (поскольку официально ВГТРК не входит в НАТ), но вместе с тем как раз и понятно. Национальная телекомпания, руководимая г-ном Сагалаевым, находится в самом плачевном состоянии (только 30% финансирования, аудитория охвата падает с каждым днем). И будущее ее туманно: "либо станет банкротом, либо будет приватизирована".
ЮРАТЕ Ъ-ГУРАУСКАЙТЕ