Словосочетание "реструктуризация РАО 'Норильский никель'" за последние полгода уже успело набить оскомину журналистам и стало непременным атрибутом всех публичных заявлений топ-менеджеров объединения. Однако внешних признаков пресловутой реструктуризации на предприятиях РАО сторонние наблюдатели разглядеть не могли. И вот в конце прошлой недели произошло историческое событие: гендиректор АО "Норильский комбинат" Николай Абрамов подписал приказ о выделении части подразделений своего предприятия в отдельные акционерные общества.
Обозначенные в приказе причины его появления в который раз повторяют знакомую по пресс-конференциям руководства РАО тему: "Обострилась необходимость упорядочения схемы управления Норильским комбинатом, сокращения управленческих структур с одновременным предоставлением (в качестве эффективного метода финансирования и финансового оздоровления) юридической самостоятельности ряду подразделений комбината". Зато сама суть документа весьма и весьма интересна: в ближайшее время крупнейшие вспомогательные подразделения комбината будут преобразованы в его дочерние акционерные общества. Так, например, рудники "Маяк", "Комсомольский", "Таймырский", "Октябрьский", "Калисты" и Талнахская обогатительная фабрика будут выделены в АО "Талнахское горно-обогатительное объединение", металлургический цех комбината — в АО "Металлургический завод", ПО "Норильсксбыт" — в АО "Норильсксбыт" и строительное управление Норильского комбината плюс АО "Норильскстройматериалы" — в АО "Норильскстрой". В дальнейшем из состава комбината выйдут также медный, никелевый и Надеждинский металлургические заводы. Все подробности процесса реструктуризации будут обсуждаться на заседании правления РАО в начале следующей недели. Для окончательного утверждения плана реструктуризации необходимо решение совета директоров РАО.
Комментируя приказ, руководитель центра общественных связей РАО Сергей Ветчинин заявил Ъ: "Первый этап реформ на комбинате закончен. Мы собрали всю информацию о работе его подразделений, провели анализ товарных и финансовых потоков, перекрыли утечки в этих потоках, централизовали сбытовую политику. Теперь настало время дальнейших реформ, этап реструктуризации. Непосвященный при взгляде на нынешнюю структуру комбината может подумать, что имеет дело не с металлургическим комбинатом, а ремонтно-строительным монстром, который к тому же еще и чего-то там плавит. На 40 тыс. работников основных металлургических переделов приходится 80 тыс. работников вспомогательных подразделений — бытовка, снабжение, ремонтные подразделения, строительные. Удача или неудача каждого подразделения размазывается по общим итогам огромного комбината, и виновного в случае чего найти невозможно".
Одним из результатов раздела комбината станет существенное сокращение штата получивших самостоятельность подразделений. Кстати, массовые увольнения в полярных условиях всегда имели и имеют политическую окраску. Поэтому уже вчера на переговоры с красноярской администрацией из Москвы вылетела делегация руководителей РАО. На этой встрече, помимо вопросов погашения задолженностей объединения перед бюджетом и внебюджетными фондами и концепции сезонного завоза на 1997 год, будет обсуждаться краевая часть программы переселения жителей Норильского промрайона и вопросы финансирования этого процесса.
Похоже, именно вопросы финансирования должны обеспокоить мировой рынок металлов. Сергей Ветчинин заявил Ъ: "На сегодня мы вынуждены для отселения высвобождающегося в процессе реструктуризации персонала использовать только свои источники финансирования. Анализ показывает, что предприятия РАО имеют внутренние резервы для увеличения объемов производства металлов. Не исключено, что именно за счет этого увеличения будет финансироваться программа реструктуризации комбината". От себя добавим, что увеличение объемов производства на втором в мире производителе никеля не сможет не повлиять на конъюнктуру мирового металлургического рынка.
ЭЛЬДАР Ъ-АХМАДИЕВ, КИРИЛЛ Ъ-ВИШНЕПОЛЬСКИЙ