Появившаяся в последнее время в СМИ реклама "Микродина", в том числе имиджевая ("Империя комфорта"), выглядит не вполне логично на фоне серьезных потерь и масштабной структурной перестройки, которую ведет сейчас известный холдинг. Как удалось выяснить Ъ, рекламные усилия предпринимает торговая компания АООТ "Микродин".
В некотором смысле новую рекламную политику "Микродина" можно считать возвращением к истокам, то есть к торговому бизнесу. Как известно, инвестиционный бизнес "Микродина" вырос из торгового, и в последние два года превалировал над последним — деньги холдинга вливались в первую очередь в промышленные активы. Но после ряда громких скандалов и неудач в этой сфере (взять хотя бы ситуацию с ЗИЛом) руководители "Микродина", похоже, решили вновь сделать ставку на торговлю. Тем более что торговая компания первой среди структур холдинга подверглась глубокой санации. На нынешнем этапе актуальной стала задача по восстановлению прежнего имиджа фирмы, которая два года назад была в тройке ведущих продавцов аудио- и видеотехники. Попутно компания должна умудриться максимально дистанцироваться от провалов в инвестиционной деятельности холдинга.
Вопросами рекламы в холдинге занималось входившее в него рекламное агентство "Грейтис". Но "Грейтис" распался, а его руководитель Николай Менчуков теперь живет в США. Поэтому рекламные акции в СМИ проводились собственными силами. Возможно, поэтому они выглядят безадресными: нынешняя обстановка в микродиновских магазинах мало соответствует старому слогану "Империя комфорта". Впрочем, в последнее время АООТ "Микродин" провела серьезные изменения в своем рекламном отделе: его возглавил Борис Кулябин, руководивший ранее рекламной службой в Первом ваучерном фонде, проведена переаттестация всех сотрудников компании. Кроме того, АООТ "Микродин" объявило тендер среди рекламных агентств, победитель которого станет долгосрочным рекламным партнером компании. Перед участниками тендера (а их оказалось довольно много: "Аврора", "Да", "Корпорация Я"; среди PR-агентств — "Михайлов и партнеры", "Имидж-Лэнд" и др.) поставлена задача "возвысить имидж", компенсировать негативные последствия пребывания "Микродина" на ЗИЛе, увеличить объем продаж в магазинах. Определен и рекламный бюджет — $150 тыс. в месяц (он пойдет на телевизионные ролики, рекламу в СМИ и PR-акции).
Однако, по личному мнению Бориса Кулябина, вместо "возвышения имиджа" разумнее было бы говорить о позиционировании компании на рынке: "Микродин" до сих пор не знает, на какого потребителя он ориентируется. Да и рекламщики, участники тендера, не вполне уверены, одобрит ли эту инициативу Дмитрий Зеленин (один из руководителей холдинга), который по-прежнему приглядывает за делами торговой компании.
ТАТЬЯНА Ъ-СОКОЛОВА, ИВАН Ъ-ПЕТРОВ