Когда акции российского телефонного суперхолдинга "Связьинвест" выставляли на конкурс в первый раз (это было в конце прошлого года), продавцы говорили о достижении мирового рекорда по срокам приватизации телефонных гигантов. Сейчас продажа "Связьинвеста" скорее напоминает обычный советский долгострой: с момента образования компании прошло больше года, но до сих пор сроки и условия ее продажи не определены.
Раньше вопрос стоял так: удастся ли продать акции "Связьинвеста" до 1 сентября 1996 года? (Ведь по закону акционерное общество должно разместить свои акции в течение года после регистрации). Теперь он звучит иначе: а состоится ли вообще эта сделка в 1996 году? В ГКИ говорят: будем стараться.
Теоретически шансы у ГКИ есть. Но на практике для того, чтобы остановиться на одном из вариантов продажи, привлечь инвесторов, получить от них предложения и провести конкурс, оставшегося времени может не хватить.
Во всяком случае, самую главную проблему — как продавать — ГКИ еще не решило. Министерство связи предложило свой вариант проведения тендера: пакет делится на небольшие лоты, которые продаются по отдельности. Каждый лот эквивалентен конкретному региональному проекту. Например, инвестор покупает некоторое количество акций "Связьинвеста" и точно знает, что его деньги пойдут на телефонизацию Приморья. Поскольку лот стоит дешевле целого пакета, инвестору проще решиться на сделку.
Эта схема выгодна и "Связьинвесту". В прошлом году для стратегического инвестора, которым мог стать итальянский холдинг STET, резервировалось четыре места из девяти в совете директоров "Связьинвеста". STET получал доступ к управлению компанией и право вето. Очевидно, что у владельцев мелких лотов таких прав не будет.
"Я опросил девять наших основных партнеров с тем, чтобы узнать их отношение к такой схеме продаж. Восемь из них ответили письменным согласием", — говорит гендиректор "Связьинвеста" Наиль Исмаилов. Но продажа лотов (их будет 14) может затянуться. Поэтому ГКИ вряд ли согласится с такой схемой. Бюджет требует денег, причем быстро. Так что вопрос об условиях продажи акций "Связьинвеста" по-прежнему остается открытым.
Между тем "Связьинвест" осваивается с ролью владельца контрольных пакетов российских региональных телефонных операторов и даже пробует себя в роли инвестиционной компании. Наиль Исмаилов в интервью Ъ уже рассказывал об амбициозных планах холдинга: до конца нынешнего года привлечь $400 млн в виде кредитов под различные проекты.
"Связьинвесту" уже открыли кредитную линию на $130 млн Siemens и германские компании Alcatel и RFT под поставку коммутационного оборудования, в первую очередь междугородных телефонных станций. Эти поставки имеют конкретного адресата: операторов Курганской области, Мурманска, Ставрополья и Читы. Еще одно кредитное соглашение (на $60 млн) — между "Связьинвестом" и японскими NEC и Sumitomo — находится в стадии проработки. Оборудование в счет этих кредитов предназначено для Иркутска, Хабаровского края и Приморья.
Интересно, что "Связьинвест" работает со своими дочерними структурами из регионов по жесткой коммерческой схеме: мы вам — оборудование, вы нам — деньги или дополнительные акции. По словам Наиля Исмаилова, выбираются регионы, где вложения наиболее выгодны и целесообразны для "Связьинвеста". Правда, не совсем пока ясно, как операторы будут расплачиваться со "Связьинвестом", а тот, в свою очередь, с кредиторами?
По аналогичной схеме развивает свою инфраструктуру и российский оператор дальней связи "Ростелеком". При этом его долги превышают $350 млн (по состоянию на 1 января 1996 года). Но платежеспособность "Ростелекома" не вызывает сомнений ни у кредиторов, ни у рядовых абонентов, которые знают, сколько стоит сегодня звонок по межгороду. В этом отношении возможности "Связьинвеста" намного более скромные.
МИХАИЛ Ъ-УМАРОВ