В течение последних нескольких месяцев на российском рекламном рынке не утихают разговоры о неблагополучном финансовом положении холдинга APR-group — одного из известных и старейших его участников. Корреспонденту Ъ ТАТЬЯНЕ Ъ-ПЛОТНИКОВОЙ удалось выяснить некоторые подробности, связанные с поразившим холдинг кризисом, которые согласился прокомментировать президент APR-group Арнольд Уваров.
По сведениям Ъ, постепенное погружение APR в финансовую "дыру" началось в декабре 1994 года и было спровоцировано сразу несколькими факторами, характеризующими как общую ситуацию на рекламном рынке, так и ряд стратегических просчетов руководства холдинга.
"Кризис, который пережила APR, стал вполне закономерным следствием 'рыночного романтизма', царившего среди рекламистов в 1994-1995 годах, — рассказывает Арнольд Уваров. — Тогда практически ежемесячно на рынке появлялись новые банки и финансовые компании, тратившие на рекламу огромные средства, в результате чего рекламистов не покидало ощущение, что и впредь число клиентов будет только увеличиваться. Подобные иллюзии повлекли за собой множество не оправдавших себя инвестиций".
Как стало известно Ъ, APR-group, в частности, приобрела ряд земельных участков в центре Москвы для последующего строительства собственного APR-house: предполагалось, что это будет шикарный небоскреб, увенчанный неоновой вывеской APR. Кроме того, в декабре 1994 года APR купила акции старейшего российского рекламного агентства Sovero (в советские времена — "Внешторгреклама"). Претендентов на покупку Sovero было так много, что цена агентства оказалась непомерно высокой. Однако до сих пор это приобретение, с которым в APR связывали планы выхода на внешний рынок, себя не оправдало.
Начиная с 1995 года преуспевавший в "золотую" эпоху российского бизнеса холдинг начал залезать в долги различным СМИ и в конце концов увяз в них. В APR-group поначалу пытались извлекать средства из своего кармана — путем заклада и перезаклада имущества, сокращения штата, задержки выплат заработной платы. Для этих же целей были проданы и земельные участки холдинга. Однако принцип опоры на собственные силы при выходе из кризиса не сработал. Говорит Арнольд Уваров:
— Конечно, без дополнительных средств нам не удалось бы выплыть на поверхность. Если бы наши контрагенты настояли на выплате всех задолженностей в течение нескольких месяцев при том, что общая сумма наших прямых убытков к середине 1995 года достигла $4 млн, мы бы с вами сейчас не разговаривали. В результате достигнутой договоренности нам удалось перевести свои долги двадцати кредиторам на счет компании Video International во главе с Юрием Заполем. Внешне это выглядело следующим образом: мы прекратили все платежи Video International, через которую работаем на телевидении, и стали поэтапно выплачивать долги остальным кредиторам. После всех выплат СМИ наш долг Video International возрос до названной выше суммы, которую нам удалось окончательно погасить только в марте этого года.
— Чем, на ваш взгляд, руководствовался Юрий Заполь, когда взялся помогать APR-group?
— Нашу компанию и Video International связывают давние дружественные отношения. Кроме того, г-н Заполь четко оценивает ситуацию на рекламном рынке и, я надеюсь, его устраивает нынешняя расстановка сил. При этом нельзя сказать, что Заполь предоставил нам льготные условия кредита: его преимущества перед банковским заключались только в том, что мы общались не с холодным банкиром, а с лояльным и разумным коллегой. (Комментарий Юрия Заполя по этому поводу звучал так: "Video International — не благотворительная организация, мы не оказываем бесперспективной финансовой помощи разоряющимся компаниям. Однако мы расцениваем APR-group как серьезного участника рынка и своего партнера, 'придушить' которого в тот момент было можно, но не соответствовало нашим интересам". — Ъ).
Всех этих мер оказалось недостаточно, чтобы полностью сохранить лицо: на сегодняшний день часть рекламодателей ушла от APR-group в другие агентства. В частности, холдинг лишился части брендов компании Sony — одного из старейших и любимейших своих заказчиков. Впрочем, от большинства клиентов APR все же удалось скрыть свои проблемы. В российских представительствах компаний JVC, TDK и LG Electronics — постоянных клиентов входящего в холдинг рекламного агентства "Командор" — сообщили, что впервые слышат о финансовых трудностях APR-group.
На сегодняшний день можно сказать, что холдинг вышел из кризиса (все долги погашены, работа идет в нормальном режиме), но не без потерь. Агентству пришлось переехать из занимаемых им двух комфортабельных особняков в центре Москвы в скромное здание НИИ, сократить штат с 400 до 200 сотрудников. Из состава холдинга вышли некоторые рекламные агентства — "Метрополь", "Денди" (ныне — РА "Пилот"), а также департамент полиграфии, выделившийся в самостоятельное рекламное агентство BWA. Утрачен контроль над APR-банком, ранее полностью принадлежавшим APR-group: после продажи 30% акций банка телеканалу "2 x 2" компании во время кризиса пришлось продать еще часть акций более мелким акционерам. Вместе с тем кризис послужил неплохим уроком для APR-group: нынешняя организация работы, когда каждый день считается каждая копейка, по словам Уварова, устраивает его куда больше, нежели лихорадочная погоня прошлых лет за "легкими" деньгами.