«Секрет фирмы» собрал самые интересные высказывания предпринимателей и инвесторов, выступавших на конференции TechCrunch Moscow 2013.
Фото: Дмитрий Лебедев, Коммерсантъ / купить фото
Сергей Белоусов, CEO компании Acronis, старший партнер фонда Runa Capital:
— В России не так много предпринимателей, которые бы хотели, чтобы их компании достигли рыночной капитализации в $100 млрд. Я знаю многих, кто хотел бы достичь $1 млрд, лишь некоторые осмеливаются мечтать о $10 млрд. Однако $100 млрд — это вполне возможно, но сложно, рискованно и требует большой отдачи.
Ноам Канетти, руководитель технологической практики EY:
— Я не думаю, что стартапам нужны только деньги. И даже инвесторам не нужно так акцентировать внимание на том, что у них есть деньги. Тенденции, которые мы видим в США и Израиле, отличаются от российских и европейских. Там растет число инвестиций в b2b, облачные технологии, big data, а здесь пока более популярны b2c-проекты. Возможно, это объясняется размерами рынков, а возможно, и тем, что они еще недоразвиты. Мне кажется, глобальные инвесторы начнут вкладывать деньги в Россию тогда, когда увидят, что российские компании заинтересовались не только решением локальных задач, но и зарубежными рынками.
Фабиан Сигель, партнер фонда Global Founders Capital:
— Во многих странах уже нет такого понятия, как национальный стартап. В Европе, когда компания создается, она сразу нацеливается на глобальные рынки. А в России пока слишком много стартапов, ориентированных только на свою страну. Они хотят вырасти и стать просто большой российской компанией. Я думаю, что нужно действовать иначе — говорить по-английски, собирать международную команду и с самого начала пытаться покорить максимальное количество зарубежных рынков.
Адео Рeсси, основатель и CEO инкубатора The Founder Institute:
— Если вы не можете взять на работу профессионалов, если вы не можете развить компанию и вывести ее на IPO, деньги венчурных инвесторов вам не помогут. Для того чтобы делать хорошие стартапы, нужны не венчурные капиталисты, а хорошая команда и экосистема. Подробнее
Марина Колесник, CEO сервиса Oktogo.ru:
— В России сейчас мини-кризис банковской отрасли. Очевидно, что рынок капитала для многих игроков в туриндустрии закрывается, поэтому мы, например, очень аккуратно планируем сейчас затраты, но с оптимизмом смотрим в 2014 год. Помните фразу Уоррена Баффета? Когда начинается отлив, становится видно, кто плавал голым. У некоторых игроков на нашем рынке есть тонны денег, и они готовы вести себя иррационально и тратить их на рекламу. Эдакие ковбои, которые тратят тонны денег на маркетинг. Рынок от этого пользы не получает, а вот Google и Яндекс — да. Думаю, этим игрокам будет труднее, чем остальным.
Инесса Ишунькина, руководитель интернет-направления TNS Россия:
— Интернет — самый быстрорастущий сектор в денежном выражении. Сегодня 21% всех рекламных бюджетов приходятся на онлайн, в то время как еще в 2002 году рекламных денег в интернете почти не было.
Брэд Фицпатрик, основатель LiveJournal.com:
— Я, пожалуй, соглашусь с тем, что LiveJournal, который я основал, можно назвать еще одной социальной сетью, как Twitter, Instagram или еще что-то в этом роде. Любая из них в определенный момент может стать скучной, а у конкурента появится какая-то новая важная особенность, которая и привлечет внимание аудитории. На самом деле в какой-то момент любой проект становится скучным. Думаю, что и Facebook ждет та же судьба.
Рене Рехтман, бывший вице-президент AOL:
— Каким будет телевидение будущего? Я не могу максимально точно ответить на этот вопрос, но понимаю, что телевидение будущего — это телевидение по запросу на любых устройствах. Выживут только два контента: с одной стороны, HD-концерты, спортивные соревнования, что-то еще подобное, с другой — закулисный, пользовательский нишевой контент. Это очень хорошо для молодых компаний, которые только начинают заниматься видеоконтентом. Раньше зрителей заставляли смотреть телевизор, у них не было другого выбора. Теперь они готовы смотреть телевизор, но хотят выбирать контент самостоятельно.
У телевидения было несколько десятилетий для того, чтобы сказать что-нибудь новое в области образования. Но ничего так и не произошло. Будущее образования, как мне кажется, не за телевидением, а за геймификацией. Может быть, вы слышали, в некоторых скандинавских школах сейчас в образовательных целях используют Minecraft — игру без начала и конца. Вы можете строить свою собственную вселенную, комбинируя знания в области математики, технологий, работая с текстурами. Мне кажется, у этого направления очень большое будущее.
Мы до сих пор недооцениваем важность хостинговых платформ. Это касается и традиционных производителей контента, и новых, которые работают в YouTube. Традиционные медийные компании, на мой взгляд, отпугивают талантливых молодых людей. 20-летнему парню очень сложно попасть в такие компании. Для привлечения новых талантов нужны новые медийные платформы. Пока такие цели выполняет YouTube, но на его месте могут быть и другие платформы.