В рамках IT-конференции TechCrunch Moscow Адео Рeсси, основатель и CEO бизнес-акселератора The Founder Institute, преподал урок российским стартаперам и инвесторам и объяснил, почему Россия не может стать Кремниевой долиной. «Секрет фирмы» собрал самые интересные высказывания американского предпринимателя и инвестора.
Фото: Founder Institute
В Кремниевой долине каждому стартаперу очевидно, что все работают на то, чтобы увеличить рынок. Никто не считает, что сосед лузер и что у него ничего не получится. Когда на рынок выходят новые игроки, рынок увеличивается. Именно поэтому появляется так много клонов условного Twitter, ведь создатели клонов уверены, что не будут конкурировать друг с другом. За пределами Кремниевой долины почему-то часто считают иначе.
У нас нет жестокой конкуренции. Стартаперы работают над улучшением своего продукта, но редко конкурируют с компаниями из своего же сегмента. Там актуальнее не слово «состязание», а слово «сотрудничество».
С самого начала компании создаются так, чтобы вывести их на IPO. Стартаперы берут пример с тех компаний, которые добились грандиозных успехов, став публичными, и пытаются копировать их шаги. Насколько я понимаю, в России сейчас все устроено иначе. Инвесторы действуют слишком агрессивно и пытаются получить максимальную долю в компании. Но при таком раскладе им потом будет довольно трудно выйти на IPO, потому что никому, кроме них, в компании это не будет нужно.
Плоская структура владения на передовой. Между CEO компании, владеющим мажоритарным пакетом, и миноритарием проекта нет грандиозной разницы во владении долями. Тут все просто: раз мы взяли самых лучших сотрудников и создали отличную компанию, нам не нужна дискриминация, мы хотим, чтобы все генерировали максимум пользы.
Успешные стартаперы, сумевшие добиться миллиардных IPO, возвращают потом деньги в Кремниевую долину. Они становятся миллионерами, миллиардерами, а заодно и «ангелами». По этой причине сейчас в долине настоящий бум «ангелов». Вчерашние стартаперы теперь сами инвестируют по $25–50 тыс. в экосистему и становятся «ангелами», менторами и консультантами для других стартапов.
Предпринимательству нельзя научить, потому что оно состоит из трех компонентов: страсти, таланта и идеи. Можно ли научить человека страсти и энтузиазму? Мне кажется, нет. Многие, кто считает себя стартаперами, потому и терпят крах: им не хватает этой страсти и упорства при создании новых компаний.
В других странах часто копируют не принципы, а мифы о Кремниевой долине. Например, идея, что стартапам нужны деньги венчурных фондов. На самом деле деньги фондов нам сейчас не очень-то и нужны. Лет десять назад да, в них была необходимость. Деньги венчурных капиталистов можно привлечь и без экосистемы в виде Кремниевой долины, главное — чтобы проект был хорошим.
Если вы не можете взять на работу профессионалов, если вы не можете развить компанию и вывести ее на IPO, деньги венчурных инвесторов вам не помогут. Для того чтобы делать хорошие стартапы, нужны не венчурные капиталисты, а хорошая команда и экосистема.
Кремниевая долина — это не физическое пространство, это образ мышления, культура. Создать то же самое, просто построив несколько зданий и назвав их аналогом долины, невозможно. Площадка, на которой подобная нашей культура будет существовать, не так уж и важна. Поэтому, если культуры нет, а есть площадка, ничего не получится.
Еще одно заблуждение: давайте пошлем людей в Кремниевую долину, они там все увидят, наберутся классных идей, вернутся — и у нас все будет круто. Ничего подобного. Можно кучу скучных сотрудников послать в долину, и все, что они оттуда привезут, — групповые фотографии. Все эти попытки повторить Кремниевую долину — полная чушь. Главное — это интересные люди и то, как они думают.
Записал