В 2010 году на рынок вышел интересный и потенциально прибыльный стартап Алексея Костыря ePythia, который привлек внимание инвесторов. Однако у создателя нового сервиса не было продуманной стратегии и плана. В итоге команда растратила первые инвестиции и гранты не на профильные, а на второстепенные задачи, и проект прогорел, рассказывают Михаил Хомич и Юрий Митин.
Фото: REUTERS/Anindito Mukherjee , Reuters
Михаил Хомич, преподаватель экономики инноваций МГУ им. Ломоносова:
История российского геолокационного сервиса ePythia началась в 2010 году. Его основатель Алексей Костыря придумал новый сервис персонального планирования для смартфонов. С его помощью можно было привязать задачу не только ко времени, но и к определенному месту. Скажем, если вы каждый день проходите мимо супермаркета и забываете купить хлеб, заботливое приложение присылает напоминание об этой задаче за 50 м до магазина. Идея доросла до красивого стартапа, который обещал большое будущее. На первых порах все шло даже слишком гладко: $50 тыс. от бизнес-ангела, гранд в $80 тыс. от Microsoft, разработка бета-версии.
Но геолокационная сказка быстро разбилась о рыночный быт. Инвестиции оказались отравленными. Создатели просто не знали, что делать с деньгами, все вложения разошлись на реализацию сотни незначительных задач. После выхода на рынок Google Now у стартаперов опустились руки. В разработку западного конкурента был вложен не один миллион долларов. А молодой проект успел собрать чуть более $100 тыс. Круг замкнулся, инвесторы не хотели вкладывать деньги в то, чего нельзя пощупать. В итоге деньги были потрачены на разработку сырого интерфейса, который так и не сумел заинтересовать новых инвесторов. Это был очередной стартап-провал.
Почему щедрые инвестиции привели к краху многообещающего проекта?
Юрий Митин, эксперт по инновационному предпринимательству:
Большие вложения – не синоним успеха и даже не главная его составляющая. Однажды подсев на инвестиционную иглу, долго не протянешь. Спасти сервис мог только понятный и жизнеспособный бизнес-план. Вывод: не надо бояться борьбы с рыночными гигантами. Особенно на локальных неисследованных нишах. Ведь у Google тоже бывают "черные" дни.