Свое мнение о сложившейся ситуации излагает гендиректор компании "Интеррос-Согласие" Игорь Жук.
— Недавно было объявлено о предстоящем объединении двух страховых компаний группы ОНЭКСИМбанк--МФК — "Ренессанс-Страхование" и "Интеррос-Согласие"...
— Думаю, что это не совсем точная информация. Глава "МФК-Ренессанс" заявил, что в мае будет принято решение о том, как будут взаимодействовать две страховые компании — будут ли они конкурировать внутри группы, координировать свою деятельность друг с другом или будут объединены в одну компанию. В ближайшее время представители акционеров обеих компаний будут обсуждать эти вопросы между собой, а затем результат обсуждения будет вынесен на совет директоров созданного недавно холдинга "Интеррос".
— Складывается впечатление, что в "Интеррос-Согласии" не считают объединение целесообразным. Это так?
— Дело не в этом. Важно понять, каким образом будет происходить объединение. Нужно, чтобы в результате мы получили какую-либо прогрессию, то есть сильный и отлаженный механизм, а не "дохлую", ослабленную конкурентной борьбой компанию, будь то "Интеррос" или "Ренессанс". А сегодня необходимо понять последовательность шагов — объединить компании волевым решением или дать им самим найти ниши взаимодействия друг с другом, создав, например, страховой холдинг.
— Но пока ваше соперничество не выглядит вполне здоровым. Особенно, простите за каламбур, на рынке добровольного медицинского страхования...
— Я бы не сказал, что наша конкуренция перешла границы приличий. Но разногласия есть. Что касается стратегии, то она у нас одна — экспансия рынка. Но в тактике мы, пожалуй, расходимся. Дмитрий Шишков — сторонник жесткой конкурентной борьбы, войны тарифов (точнее, снижения цен), он готов идти на обострение отношений с другими компаниями из-за перехвата клиентуры. Мы же считаем, что сегодня время для "боя быков" еще не наступило. Нельзя ссориться с другими компаниями, определяющими этот рынок.
— Предположим все же, что "Интеррос-Согласие" и "Ренессанс-Страхование" будут объединены в единую структуру. Как вы считаете, конкуренты этого боятся?
— Насколько я могу судить, они боятся не самого объединения. Если сложить объемы нашего страхования (у нас сейчас 9 тыс. клиентов), это все равно несопоставимо с объемами той же РОСНО, у которой 80 тыс. клиентов. Обычно всех интересует, какую ценовую политику будет вести новая структура. Если будет демпинговый подход, то это никому не понравится. А мы, повторяю, считаем, что сейчас не время ругаться и конфликтовать. Главное — это формирование рынка, который еще пока очень слаб в финансовом отношении. На так называемое рыночное страхование приходится лишь $1,5 млрд.