Продукция, украшенная портретом предпринимателя Владимира Довганя, в скором времени вновь может появиться на прилавках российских магазинов. Пресс-служба бизнесмена сообщила, что к концу этой недели должны завершиться переговоры Владимира Довганя и группы ОНЭКСИМбанк о совместном участии в реанимации замершего в конце прошлого года производства товаров с маркой "Довгань". Правда, повторно "раскрутить" эту марку будет непросто — от деятельности корпорации "Довгань. Защищенное качество" пострадали многие российские производители.
Владимир Довгань свято верит в свое предназначение стать одним из духовных отцов российского бизнеса. Не случайно в комиксе "Как я стал Довганем", опубликованном журналом "Довгань", рождение будущего предпринимателя проходило в свете рождественской звезды (прямая аналогия с Библией). Между тем путь Довганя на вершины бизнеса был тернист. Первая его инициатива — обеспечить Россию 15 тысячами мини-пекарен "Дока-хлеб" и "Дока-пицца" — в конце 1994 года потерпела крах. Но немного погодя Довгань начал беспрецедентную для России акцию — создание первого общетоварного брэнда. К концу прошлого года под маркой "Довгань" продавалось более 200 видов потребительских товаров, от шампанского до мыла.
Корпорация "Довгань. Защищенное качество" (ДЗК) заказывала промышленным партнерам (их число в период расцвета достигло 150) производство товаров под своей торговой маркой, потом выкупала эту продукцию и продавала ее с помощью 50 дилеров ДЗК. Кроме того, в ДЗК был отдел, напрямую занимающийся продажами и доставкой товара в розницу. В планах руководства корпорации было создание крупных региональных оптовых баз и развертывание продаж товаров под маркой "Довгань" за рубежом.
Но еще в середине прошлого года появились первые признаки того, что с товарами "Довгань" не все так гладко, как говорит одноименный владелец торговой марки. Не вся продукция "Довгань" пользовалась таким же спросом, как и водка. Некоторые магазины, получавшие в "нагрузку" к водке менее ликвидные продукты, начали испытывать серьезные проблемы со сбытом. Затем на одном из брифингов руководитель ГНС Александр Починок упомянул о том, что водка "Довгань" продается ниже себестоимости. Наконец, в кругу московских социологов активно обсуждалась идея рекламного отдела корпорации протестировать на фокус-группах этикетки товаров "Довгань". Цель этих исследований — выяснить реакцию рядового потребителя на лицо известного предпринимателя. Подобные мероприятия производители потребительских товаров делают на этапе разработки товара, а не после того, как этот товар попал на прилавки магазинов.
Осенью 1997 года директора заводов--производителей товаров "Довгань" стали жаловаться, что не получают денег за отгруженную продукцию. Часть компаний, работавших с Довганем, прекратила отгрузку товара. Некоторые стали требовать возврата денег через суд. И в начале этого года товары с маркой "Довгань" стали постепенно исчезать с прилавков.
Владимир Довгань в происшедшем склонен винить партнеров, и в первую очередь Германа Лиллевяли. Довгань и Лиллевяли являлись самыми крупными владельцами головной компании — ООО "Довгань". Она, в свою очередь, владела контрольным пакетом акций корпорации ДЗК. По мнению Довганя, именно Лиллевяли ответствен за то, что направлявшиеся партнерам деньги уходили в неизвестном направлении. Сам Лиллевяли категорически отрицает обвинения в растрате. Причину финансового кризиса корпорации он видит в том, что Довгань, увлекшись рекламными акциями, много расходовал на себя и свое ближайшее окружение. Например, только в 1997 году "Довгань-шоу" съели 40 млрд руб., а на организацию новых фирм за рубежом и издательскую деятельность пошло еще 24 млрд руб. И хотя прибыль корпорации в 1997 году составила около 90 млрд руб., задолженность перед партнерами к концу года выросла до 80 млрд руб.
В декабре 1997 года Владимир Довгань учредил вместе с тольяттинским "Росэстбанком" новую фирму "Альянс-Центр", которую зарегистрировал в офшорной зоне Арзамас-16. Он известил оптовых покупателей, что те должны переводить деньги в "Альянс-Центр", одновременно отозвав у ДЗК и прочих компаний, входивших в корпорацию, право на распоряжение торговой маркой. По мнению Лиллевяли, Довгань вознамерился стать единоличным хозяином своего бизнеса и "поэтому кинул всех, кто ему доверял". Как бы то ни было, в результате конфликта Довгань остался без сбытовой сети и оборотных средств, а оставленная им компания и бывший партнер — без раскрученной торговой марки. Производство товаров под маркой "Довгань" прекращено.
Однако Владимир Довгань намерен в самое ближайшее время восполнить потери. Пресс-служба его новой компании сообщила, что Довгань ведет переговоры с группой ОНЭКСИМ, которая окажет финансовую помощь в реализации нового проекта. По информации Ъ, подготовку сделки ведет входящая в группу ОНЭКСИМбанк "МФК-Ренессанс"; подробности соглашения будут обнародованы в начале следующей недели. Впрочем, пресс-секретарь группы "МФК-Ренессанс" Олег Сапожников заявил Ъ: "Ни наша группа, ни какие-либо связанные с группой компании не являются собственниками фирм Владимира Довганя". Правда, на вопрос, ведет ли группа переговоры с Довганем, Сапожников ответил туманно: "С кем мы только переговоров не ведем".
Не исключено, что Довгань, обзаведясь новыми партнерами, решит вновь заняться потребительским товарами. К потребительскому рынку должен испытать интерес и ОНЭКСИМбанк, который, в отличие от МЕНАТЕПа, Альфа-банка или Сбербанка, до сих пор не имеет крупных "продовольственных" проектов. Правда, если второе пришествие Владимира Довганя на рынок все же состоится, тут может возникнуть масса препятствий. Помимо тех компаний, с которыми ДЗК так и не рассчиталась по поставкам, на известного предпринимателя ополчились и те, кто не имел прямых контактов с ДЗК. Например, "благодаря" Довганю, не расплатившемуся вовремя за упаковку, производители напитков теперь не могут получать упаковку в кредит у своего крупнейшего поставщика — Tetra Laval. Наконец, не стоит забывать и о реакции потребителей, которые уже покупали товары под маркой "Довгань". Хотя корпорация неустанно заявляла об их высоком качестве, часть продукции (макароны, мыло, различные крупы) вызывали нарекания со стороны служб Санэпидемнадзора. Так что счастливого возвращения Довганя на рынок по старому сценарию, скорее всего, не произойдет.
АЛЕКСЕЙ Ъ-ГЕРАСИМОВ, ДМИТРИЙ Ъ-ДОБРОВ