грабительского капитализма
Президент ОНЭКСИМбанка ВЛАДИМИР ПОТАНИН и руководитель группы "МФК-Ренессанс" БОРИС ЙОРДАН провели в Нью-Йорке презентацию российских компаний, в ходе которой высказались в том духе, что российский бизнес отошел от "грабительского капитализма", когда шла скупка предприятий у правительства по дешевке. Теперь российский бизнес, по словам Потанина, пытается научиться разумно управлять тем, что имеет. Это может означать либо то, что ОНЭКСИМбанк уже все что нужно купил, либо то, что ему больше ничего не дадут.
Ъ: Как будет реструктурирован холдинг ОНЭКСИМбанка?
Владимир Потанин: После реструктуризации холдинг будет состоять из двух блоков — финансового и промышленного. К финансовому блоку относится собственно ОНЭКСИМ как коммерческий банк, "МФК-Ренессанс" как инвестиционный банк, единая страховая компания и компания по управлению активами. Делается это для того, чтобы весь финансовый банковский продукт поставлять единым пакетом.
Ъ: Что вы относите к нефинансовому бизнесу вашего холдинга?
В. П.: Промышленные активы, которые, в свою очередь, подразделяются на стратегические и нестратегические. К числу стратегических активов относятся телекоммуникации. Это наш проект по "Связьинвесту" и новый проект в области оптико-волоконных линий системы спутниковой связи. Это также металлургия — "Норильский никель" и Новолипецкий металлургический комбинат. Кроме того, это нефтегазовая отрасль — СИДАНКО и, возможно, проект, который получит свое развитие после аукциона по "Роснефти." К числу стратегических относится и проект в области высоких технологий с АО "Пермские моторы".
Ъ: А что включают нестратегические активы?
В. П.: К нестратегическим относятся чисто финансовые вложения в ряд химических предприятий и предприятия деревообработки. Если они будут приносить прибыль на вложенный капитал, то мы их оставим. Если нет — продадим.
Ъ: К каким активам можно отнести ваш бизнес в области масс-медиа?
В. П.: Холдинг масс-медиа — это третье направление бизнеса. Сюда мы относим такие проекты, как "Известия", "Комсомольская правда", "Русский телеграф", журнал "Эксперт", агентство "Прайм" и радиостанция "Европа плюс". Сюда же относится и региональный телепроект, который мы будем сейчас развивать. Все это организуется в единый холдинг, который будет заниматься финансированием проектов и их управлением.
Ъ: Можете ли вы подробнее рассказать о региональном телепроекте?
В. П.: Мы примем участие в покупке или создании региональных компаний, которые будут готовить телепрограммы и транслировать их в регионы.
Ъ: Планируются ли еще какие-нибудь приобретения на рынке масс-медиа?
В. П.: Нет, не планируются.
Ъ: Выступая перед представителями американских деловых кругов, вы назвали пять потенциальных кандидатов в президенты России — Зюганова, Явлинского, Лебедя, Лужкова, Черномырдина. В этом списке нет Немцова. Вы учитывали его заявление о нежелании баллотироваться в президенты или были и другие соображения?
В. П.: Хороший вопрос... Во-первых, абстрагироваться от личных заявлений Бориса Ефимовича достаточно сложно. Во-вторых, я думаю, что Немцов, как никто другой, "завязан" на решение Ельцина баллотироваться на третий срок.
Ъ: Почему?
В. П.: Немцов, будучи игроком команды Ельцина и недопустимо порядочным для политики человеком, будет ориентироваться прежде всего на рекомендации лидера команды. У него может просто не остаться времени для "раскрутки". Я уверен, что без благословения Ельцина он на выборы не пойдет.
Ъ: Может ли получиться так, что крупнейшие банки поддержат какого-то одного кандидата, как это произошло во время прошлой избирательной кампании? Или такое объединение сегодня в принципе невозможно?
В. П.: Нельзя с уверенностью сказать, произойдет это или нет. Честно говоря, единственное, что мне не понравилось на прошлых выборах,— так это то, что потом было объявлено: Березовский назначил президента и семь банкиров править страной. Я уже устал объяснять, что это не так. Меня вообще смущают альянсы, которые приводят к дискредитации власти. Я думаю, что в этот раз все будет организовано гораздо более грамотно.
Ъ: Правда ли, что вы финансируете избирательную кампанию Лебедя в Красноярском крае?
В. П.: Мы финансируем абсолютно все избирательные кампании, которые проходят в стране.
Ъ: Почему так медленно идет процесс объединения МФК и "Ренессанс-Капитала"? Это слияние казалось достаточно хорошо подготовленным, и препятствий вроде не должно было быть.
Борис Йордан: Задержка при объединении была вызвана прежде всего тем, что российское законодательство не позволяет сливать две структуры с разными лицензиями. В данном случае у МФК — лицензия Центробанка, а у "Ренессанс-капитала" — Федеральной комиссии по ценным бумагам. Мы сейчас обсуждаем эту проблему с ЦБ. По нашей информации, там реагируют положительно, а значит, скоро все должно сдвинуться с мертвой точки.
Ъ: Почему этот вопрос должен решаться в Центробанке, а не в ФКЦБ?
Б. Й.: Потому что мы хотим зарегистрировать новую структуру в виде финансового холдинга, который будет контролировать и "Ренессанс-капитал", и МФК. Мы надеемся закончить процесс регистрации к середине мая.
Ъ:Куда этот холдинг будет сдавать свой консолидированный баланс?
Б. Й.: В Центробанк. Это будет абсолютно открытая информация.
ИГОРЬ Ъ-НИТКИН.