"Фармацевтическая индустрия может стать одним из редких примеров того, как старожилы рынка и новые игроки вполне могут мирно сосуществовать". Профессор Говард Ю, бизнес-школа IMD (Лозанна, Швейцария)
Давно прошли те дни, когда фармацевтические компании занимались всей производственной цепочкой — от открытия новых формул и создания новых препаратов до распространения данного продукта конечным потребителям. Ведущие фармацевтические компании, такие как Novartis, Eli Lilly, Pfizer, GlaxoSmithKline, передают на аутсорсинг энергозатратные операции другим компаниям — контрактным исследовательским организациям (CRO) и контрактным производственным организациям (CMO). Эти компании обозначают себя как низкозатратные поставщики услуг, способные существенно снизить расценки при разработке лекарственных препаратов. Вполне предсказуемо, что многие из таких компаний имеют связь с азиатскими странами — Китаем, Сингапуром и Индией, где очень развито изучение биологии, много кандидатов и докторов химических наук. Кроме того, в этих странах подается очень много заявок на проведение клинических испытаний новых препаратов, затраты на рабочую силу невысоки и весьма распространены налоговые льготы. Консолидация и вертикальная интеграция среди таких аутсорсинговых организаций ускоряется, происходит много слияний и поглощений. Возьмите, к примеру, слияние между токийской GNI и шанхайской Genomics или покупку компании AppTec шанхайской Wuxi Pharmatech. Услуги, предлагаемые этими аутсорсинговыми организациями, включают в себя разработку препаратов, составление формулы и производство, управление клиническими испытаниями, контроль за безопасностью, доклинические исследования, токсикологический мониторинг и другие дополнительные услуги.
Аутсорсинговые организации имеют больше специфических возможностей, некоторые могут даже начать собственные разработки новых препаратов. Кроме того, эти новые, динамично развивающиеся компании из Азии, скорее всего, смогут мирно сосуществовать со своими западными коллегами.
Отчасти это объясняется своеобразными механизмами развития заболеваний в Азии. Традиционно разработка новых препаратов фрагментирована по географическим регионам. Это зависит от климатических условий, особенностей питания и стиля жизни. Например, в Китае чаще встречается рак желудка и рак печени с различными этиологиями. Это и подразумевает наличие характерных особенностей в специализации по разработке тех или иных новых препаратов.
Важно и то, что для крупных западных фармацевтических компаний коммерциализация и крупномасштабная разработка препаратов для лечения характерных азиатских болезней будет не столь привлекательной, как борьба с заболеваниями, распространенными на Западе. Важно и то, насколько местное население способно платить за те или иные препараты. Но для вертикально интегрированных аутсорсинговых компаний в Китае развитие всей научно-производственной цепочки для каких-то классов препаратов, которые ранее игнорировались, может быть коммерчески привлекательным. Ведь у таких компаний другая структура бизнеса и производственных издержек. Фармацевтическая индустрия может стать одним из редких примеров того, как старожилы рынка и новые игроки вполне могут мирно сосуществовать, специализируясь каждый на своих рынках и своих классах препаратов. И это хорошая новость для каждого из нас.