В Краснодаре открыли сеть сотовой связи
Вчера в Краснодаре прошла презентация крупнейшей на юге России сети сотовой связи стандарта GSM. ЗАО "Кубань GSM" совместно со шведской компанией Ericsson построило сеть за $7 млн, что явилось рекордной суммой начальных инвестиций в развитие сотовых компаний в регионах России. Примечателен и тот факт, что исконный производитель оборудования — компания Ericsson — впервые предложила от своего имени не товар, а услуги.
$7 млн — беспрецедентно высокая по российским меркам сумма начальных инвестиций. До сих пор отечественные сотовые компании (за исключением московских и петербургских) позволяли себе не более $1-2 млн первоначальных затрат. Если же посмотреть бизнес-план проекта "Кубань GSM", становится ясно, что окупить вложения акционеры сотовой компании рассчитывают в необычайно короткие сроки. Которые будут зависеть в первую очередь от темпов прихода клиентов в сети оператора. Так, по официально объявленным планам, уже к концу этого года "Кубань GSM" рассчитывает обслуживать 10 тыс. клиентов в Краснодарском крае ("Кубань GSM" продает услуги связи в Краснодаре, Сочи и Новороссийске, а в ближайшее время начнет работать в Адыгее).
Такими темпами до сих пор не развивалась ни одна сотовая компания Москвы и Петербурга (хотя в этих городах популярность мобильной связь растет намного быстрее, чем во всех российских регионах). Кубанская компания явно замахнулась на рекорд. Побить его будет непросто. Хотя бы потому, что в Краснодарском крае уже есть один оператор сотовой связи — фирма ИСТ (стандарт NMT-450). А по информации Ъ, в ближайшие недели в Краснодаре начнет работать еще одна компания-оператор сотовой связи стандарта AMPS. По неподтвержденным данным, она будет работать под маркой "Би Лайн". Тогда на краевом рынке развернется нешуточная борьба за клиента.
Начинание "Кубань GSM" интересно еще и тем, что это совместный проект операторской компании и производителя оборудования Ericsson. Это довольно редкий случай. Во всяком случае Ericsson впервые в России предложила от своего имени не товары для связи, а сами услуги связи. Обычно оператор и производитель делят сферы деятельности: первый предоставляет услуги, второй продает "железо". Их совместный риск чреват нежелательными последствиями прежде всего для самого оператора — на каком-то этапе покупать оборудование от партнера-производителя может оказаться невыгодно, но путь к конкуренту будет заказан.
Тем не менее альянсы производителей с операторами случаются. Хотя и не всегда удачные. К примеру, американская Motorola с 1993 года была акционером петербургской сотовой компании SPT-Telecom. Бизнес не заладился, оператор прослыл аутсайдером рынка, и в 1997 году Motorola продала свои акции компании Millicom Int. "Не дело производителя заниматься операторским бизнесом",— прокомментировали тогда свой шаг в московском офисе Motorola.
ИВАН Ъ-ЧЕБЕРКО