Юрий Митин и Михаил Хомич вспоминают, что сгубило компанию Sun Microsystems, которая была крупнейшим производителем "железа" и разработчиком программного обеспечения для ПК в 90-х годах. Правильный маркетинг мог бы спасти ситуацию, однако Sun упустила момент и быстро сдала свои позиции на рыке.
Юрий Митин, эксперт по инновационному предпринимательству:
История Sun Microsystems началась в 1982 году в Силиконовой долине. Компания занималась производством компьютерного оборудования и разработкой программного обеспечения. На протяжении 90-х годов казалось, что обойти Sun Microsystems невозможно. К ней относились, как сейчас относятся к Google или Facebook. В то время любой, кто хотел создать сайт, должен был купить рабочую станцию Sun.
В конце 90-х начался интернет-бум и рынок был наводнен венчурными деньгами. Доходы текли в Sun рекой. А после того, как в 2001 году интернет-пузырь лопнул, спрос на дорогостоящие сервера резко упал. Это стало началом конца. Компания возложила чересчур большие надежды на продажу аппаратного оборудования.
На рынок дешевых микропроцессоров Sun вышла поздно. Там уже царствовал Intel. Монетизировать свои разработки софта компания не стала, рассчитывая на "железо". В итоге, в 2004 году пришлось закрыть одно из своих производств в Калифорнии. К 2009 году убыток компаний составил более $2 млрд. В начале 2010 года Sun был поглощен Oracle.
Почему же такие корпорации уходят с рынка?
Михаил Хомич, преподаватель экономики инноваций МГУ им. Ломоносова:
Ошибка Sun заключалась в том, что стратегия развития компании оказалась недальновидной. Нужно было следить за трендами и быть более чутким к своему потребителю. Грамотный маркетинг — вот что могло помочь компании. Делая хорошо "железо", Sun упустил момент, когда нужно было переориентироваться на софт, и проиграла свои позиции на рынке.
Даже крупному бизнесу нельзя делать ставку на один продукт.