Международный рекламный холдинг перестанет существовать к концу этого года
Одна из крупнейших в мире рекламных групп — Cordiant (ранее называвшаяся Saatchi & Saatchi) — объявила, что к концу 1997 года разделится на три компании.
Разделению компании предшествовала скандальная история, начавшаяся в конце 1994 года с громкого ухода основателя компании Мориса Саачи. Группа акционеров компании, вдохновленная личным врагом Мориса Дэвидом Херро (одним из крупнейших акционеров Saatchi & Saatchi), обрушилась на председателя совета директоров с критикой и фактически вынудила его подать в отставку.
В прессе появились мрачные пророчества гибели Saatchi после ухода человека, являвшегося стержнем компании. И действительно, к февралю 1995 года компания осталась не только без идейного вдохновителя, но и вообще "без головы" — вслед за Морисом потянулись и другие топ-менеджеры. А после того, как братья Саачи продали свой пакет в 1,8 млн акций, котировки Saatchi & Saatchi на фондовых биржах упали почти на треть.
Дела компании шли все хуже и хуже: в первой половине 1995 года Saatchi & Saatchi, к тому моменту отказавшаяся от этого имени (никто из Саачи уже не имел к ней отношения) и ставшая Cordiant Plc., сообщила об убытках в 29,6 млн фунтов.
Между тем "обиженный Мо", как называли Мориса Саачи те, кто отобрал у него любимое детище, создал новую рекламную компанию, сначала называвшуюся The New Saatchi Agency, а затем ставшую M & C Saatchi Agency. И началась битва не на жизнь, а на смерть. Морис отчаянно боролся со своей бывшей компанией за клиентов и, надо сказать, небезуспешно. Он "отбил" у Cordiant британскую компанию розничной торговли электроникой Dixons Stores Group, табачную Gallaher Tobacco Ltd., газетную Mirror Group Newspapers и другие. Давний клиент Saatchi — British Airways — также предпочла остаться с Морисом, который выполнял ее заказы в течение 12 лет. Ежегодный заказ BA на рекламу оценивается в 60 млн фунтов.
Нервы руководителей Cordiant не выдержали, они возбудили дело против Мориса и ушедших к нему топ-менеджеров — и проиграли. После того как Верховный суд Великобритании отверг требования компании запретить Морису Саачи и бывшим менеджерам компании создавать конкурирующую фирму, Cordiant оставалось только смириться и оплатить судебные издержки.
В 1996 году положение Cordiant стабилизировалось. Этот год компания закончила с прибылью 41,8 млн фунтов стерлингов, но последствия удара, нанесенного компанией самой себе, продолжали сказываться.
В начале нынешнего года руководство Cordiant провело тщательный анализ финансовой деятельности. Он показал, что даже несмотря на улучшившуюся финансовую ситуацию компания не может себе позволить содержать громоздкую управленческую надстройку и что от холдинга придется отказаться — по отдельности каждое из агентств будет чувствовать себя лучше.
После того как холдинг прекратит свое существование, на рынке останутся рекламные агентства Saatchi & Saatchi Advertising Worldwide и Bates Worldwide. Saatchi и Bates в свою очередь поделят пополам третий осколок холдинга — Zenith Media Worldwide, компанию, специализирующуюся на размещении рекламы в прессе. Правда, решение руководства Cordiant еще требует утверждения акционеров — внеочередное собрание пайщиков должно состоятся в октябре. Если акционеры одобрят разделение компании, им предстоит разделить и акции, поскольку с декабря ценные бумаги Saatchi & Saatchi и Bates будут котироваться отдельно.
Как объяснили корреспонденту "Коммерсанта-Daily" в московском представительстве Saatchi & Saatchi, оба рекламных агентства предпочитают быть независимыми и свободно конкурировать друг с другом. Предполагается, что в этой ситуации крупные клиенты (такие, к примеру, как Procter & Gamble) уже не смогут диктовать рекламщикам свои условия. В московском офисе Saatchi & Saatchi новость об упразднении холдинга восприняли оптимистично.
ОЛЬГА Ъ-КУЧЕРОВА, ТАТЬЯНА Ъ-ПЛОТНИКОВА