"Апатит" и "Воскресенские минеральные удобрения" заключили стратегический союз
Интеграционный процесс в среде российских производителей минудобрений стремительно набирает обороты. Вчера в Москве представители промышленной компании "Роспром", АО "Апатит" и АО "Воскресенские минеральные удобрения" (ВМУ) подписали трехстороннее соглашение о стратегическом партнерстве. Пресс-служба "Роспрома" окрестила этот акт "помолвкой", из чего следует, что соглашение — только начало большого совместного пути двух крупнейших операторов российского рынка минудобрений.
Высокопоставленные представители новорожденного "тройственного союза" подписанным вчера документом довольны чрезвычайно. Председатель совета директоров АО ВМУ Николай Садилкин так комментирует соглашение: "Состояние АПК России не позволяет предприятиям оставаться сторонними наблюдателями и ожидать коренного изменения конъюнктуры внутреннего рынка. Предприятия вынуждены решать вопросы обеспечения своей деятельности путем укрупнения и объединения в различные альянсы. 'Апатит' и 'Воскресенские минеральные удобрения' надеются разработать собственную схему работы на российском рынке, а также более активно выходить на новые рынки".
Между тем стоит отметить, что сам текст соглашения носит по преимуществу декларативный характер. Стороны всего лишь договорились о проведении под эгидой "Роспрома" "согласованной производственной и сбытовой политики". Кроме того, "Роспром" обязался предоставить ВМУ консультационную поддержку своих юристов и менеджеров в области маркетинга, финансов, производства. Описания конкретных совместных проектов документ не содержит.
По сведениям "Коммерсанта-Daily", подписанное вчера соглашение несет сугубо идеологическую нагрузку (пресс-служба "Роспрома" называет его "основой для стратегического альянса двух крупнейших производителей") и в ближайшем будущем будет дополнено массой исключительно практических договоров. Что будет в этих документах, пока остается тайной. Но можно предположить, что большей частью они будут касаться самой модной в среде производителей темы — совместного освоения внутреннего рынка.
Стараниями железнодорожников экспорт минудобрений и сырья для их производства стал для производителей в последнее время занятием большей частью малопривлекательным. Еще в прошлом году отпускная цена тонны концентрата на "Апатите" составляла $42, а к самым дальним зарубежным потребителям он приходил уже по $72, что нравилось не многим. Куда более аппетитен внутренний рынок, но и на нем уже тесно. Чтобы заполучить изрядный кусок этого рынка, производитель должен иметь стальные нервы и могучего партнера.
В этой ситуации "Апатит" и ВМУ почти идеально подходят друг другу: они оба ходят в лидерах, связаны единой технологической цепочкой и имеют одного мощного партнера ("Роспром"). "Воскресенские минеральные удобрения" хороши еще и тем, что расположены буквально под боком у основных потребителей своей продукции. К тому же традиционные для ВМУ регионы сбыта большей частью входят в обойму потребителей продукции НК "ЮКОС" (самый крупный член "Роспрома"). Словом, воскресенские химики для "Апатита" — партнеры хоть куда.
Впрочем, другие претенденты на наиболее жирные куски российского рынка минудобрений (группа "Акрон-Дорогобуж", ФПГ "Интерхимпром") тоже не лыком шиты. Так что ближайшие годы для производителей удобрений обещают быть жаркими.
КИРИЛЛ Ъ-ВИШНЕПОЛЬСКИЙ