Нефтегазовый холдинг вводит внешнее управление дочерними компаниями
Реорганизацию системы управления дочерними предприятиями "Сиданко" планирует провести за два года. Делается это для повышения эффективности работы компании в целом и рассматривается как важный этап в процессе перехода "Сиданко" на единую акцию.
О переходе "Сиданко" к единой акции путем обмена акций дочерних АО на акции холдинга начали говорить в прошлом году, после того как были централизованы товаропотоки дочерних предприятий нефтяной компании (включая экспорт). Однако вопрос "когда же?" оставался без ответа. При этом первый вице-президент "Сиданко" Зия Бажаев (ныне исполняющий обязанности президента компании на время отпуска Анатолия Сивака) ссылался на необходимость проведения ряда организационных мероприятий.
Суть этих мероприятий прояснилась только теперь. Как стало известно "Коммерсанту-Daily", советы директоров шести дочерних АО "Сиданко" — "Кондпетролеума", "Удмуртнефти", "Саратовнефтегаза", Хабаровского НПЗ, НПЗ "Крекинг" и "Саратовнефтепродукта" — приняли решение внести в повестку дня предстоящих в мае--июне собраний акционеров вопрос о введении внешнего управления. Акционерам будет предложено одобрить заключение договоров с холдингом об управлении дочерними АО.
В ближайшее время подобные решения примут советы директоров всех добывающих и перерабатывающих предприятий холдинга, а в 1998 году — и большинства сбытовых АО. После заключения договоров статус руководителей дочерних АО изменится — они станут не генеральными директорами, а управляющими, работающими от имени "Сиданко" по трехлетним контрактам.
Смысл внешнего управления состоит в том, что холдинг берет на себя ответственность за результаты текущей деятельности дочерних предприятий. И представляется вполне логичным, что в числе первых на новую схему управления переходит три предприятия наиболее, пожалуй, сложного для "Сиданко" региона — Саратовской области. В течение прошлого года компания предприняла немало усилий по выведению этих предприятий из кризиса. Как сообщил Зия Бажаев, загрузка НПЗ "Крекинг" была доведена до 300 тыс. т в месяц, и завод теперь в 2-3 раза перекрывает потребности области в нефтепродуктах. Так что введение внешнего управления является по сути оформлением уже сложившейся управленческой структуры компании.
Теперь уже можно говорить о переходе "Сиданко" на единую акцию. Исполняющий обязанности президента компании Зия Бажаев охарактеризовал новую схему управления как "важный этап подготовки к переходу "Сиданко" на единую акцию". В связи с этим стоит вспомнить, что в конце прошлого года внеочередное собрание акционеров компании увеличило количество объявленных акций предстоящей эмиссии, размещение которых приведет к росту уставного капитала "Сиданко" более чем в 2,5 раза (против нынешних 9,3 млрд руб.). И еще один шаг навстречу единой акции: совету директоров компании поручено разработать план обмена дополнительно эмитируемых акций холдинга на акции его дочерних предприятий.
АЛЕКСЕЙ Ъ-СУХОДОЕВ