ASEA Brown Boveri не хватило российского рынка
Результаты деятельности концерна ABB в минувшем году оказались несколько скромнее по сравнению с двумя предыдущими годами — прибыль до налогообложения выросла на 8%, тогда как ранее ее рост существенно превышал 20%. Президент концерна Йоран Линдаль, комментируя на итоговой пресс-конференции в швейцарском городе Веттингене результаты деятельности ABB в 1996 году, сослался на экономический спад в Западной Европе, последствия которого не смогли компенсировать ни стабильные в целом результаты по Америке, ни рост продаж на азиатских рынках.
И только Россия президентом ABB была упомянута настолько неконкретно, что сложилось впечатление: недостающие проценты концерну должен был дать именно российский рынок, и не вина концерна, что этого не случилось.
Необходимость поддерживать высокие темпы роста является жизненно важной для ABB. Снижение этих темпов в 1996 году немедленно отразилось на котировках акций — их курс после объявления итогов снизился на 6%. И видимо, когда предшественник г-на Линдаля на посту президента ABB Перси Барневик (ныне председатель совета директоров концерна) сделал свое сенсационное заявление: "В 1994 году приоритетным регионом экспансии ABB станет Россия", он твердо рассчитывал на экономический рост в стране.
Трех лет было вполне достаточно для подготовки ABB к этому росту по ее обычной тактике, заключающейся в развитии местных, пусть даже небольших, производств, приучающих местных потребителей к торговой марке концерна. Все эти годы концерн стремительно увеличивал количество своих предприятий в России, доведя их число до 18, а объем продаж продукции местного производства — более чем до $100 млн. Такая тактика ABB успешно срабатывает на развивающихся рынках Южной и Юго-Восточной Азии. Однако в России произошел сбой — концерн в стране присутствует достаточно основательно, российский рынок относится к категории растущих, а обвального роста заказов все нет.
Впрочем, нельзя считать, что руководство концерна не разобралось с тем, что же стало причиной этой парадоксальной ситуации, хотя Йоран Линдаль в своем докладе на пресс-конференции не упомянул о России вовсе. Позже вице-президент концерна Эберхард фон Кербер в неофициальной обстановке пояснил, что на российском рынке концерн предпочитает заключать контракты, которые могут быть оплачены, и не связываться со специфически российской проблемой неплатежей. Именно эта специфика и определяет то, что ABB, известный в мире как электротехнический концерн, в России в ближайшее время будет работать по большей части с нефтяниками и газовиками. Просто потому, что они платежеспособнее своих коллег по ТЭКу, энергетиков.
Основной объем операций ABB в нефтегазовой промышленности России обеспечивает инжиниринговая фирма ABB Lummus Global, которая является подрядчиком таких крупных проектов, как реконструкция предприятий "Кинеф" (НПЗ "Сургутнефтегаз" в Киришах), Ангарской нефтехимической компании (дочернего предприятия "Сиданко") и АО "Нижнекамскнефтехим". Кроме того, подразделения концерна являются партнерами "Газпрома" по строительству газохимического комплекса в Новом Уренгое.
В этой связи становится понятным, почему президент ABB умолчал о России. Руководство концерна отдает себе отчет в том, что неплатежи — больше политическая, чем экономическая проблема. А одна из наиболее твердо соблюдаемых традиций концерна — его принципиальная аполитичность.
Однако нежелание ABB заниматься неэкономической деятельностью отнюдь не означает, что речь может идти о сворачивании его планов в России. Будучи крайне заинтересованным в российском рынке, концерн не может себе позволить роскоши "второго пришествия", поскольку не располагает ресурсами General Electric. В то же время он не может, как Siemens, ввязываться в большие инвестиционные проекты с неясными перспективами, поскольку разбухший портфель неоплачиваемых заказов в корне противоречит имиджу стремительно растущей компании. Так что можно предположить, что ABB останется в России несмотря ни на что и будет ждать наступления лучших времен, окопавшись непосредственно на будущем поле боя. Судя по всему, в концерне вырабатывается особая тактика работы на российском рынке в духе слогана "мыслить глобально, действовать локально". Детали же этой тактики станут, видимо, известны позже.
АЛЕКСЕЙ Ъ-СУХОДОЕВ