В Чили в 1982-1983 годах на грани банкротства оказались почти все банки страны. Сначала предпринимались попытки санировать небольшие банки путем передачи части их активов кредиторам. Но результаты оказались неудовлетворительными. Четыре банка были ликвидированы. Масштабная реструктуризация началась годом позже. Ликвидность банков поправляли путем выдачи стабилизационных кредитов Центробанка Чили. Одновременно ЦБ выкупал безнадежные ссуды и обменивал неработающие активы банков на ликвидные. Долги банков переоформлялись так, что кредиторы становились акционерами. В ряде системообразующих банков был введен прямой государственный контроль. К концу 1985 года размер долгов, перешедших к ЦБ, втрое превысил совокупный капитал проблемных банков и достиг $6 млрд (25% ВВП). Около 60% выкупленных ссуд были обменены ЦБ на собственные облигации. В том же году началась рекапитализация банков, перешедших под контроль государства,— проводилась дополнительная эмиссия их акций, которые размещались среди мелких и средних инвесторов. Осуществлением этой программы занималась государственная Корпорация содействия развитию (CORFO). В результате почти полностью были выполнены обязательства банков по депозитам населения и юрлиц. Хотя число национальных частных банков сократилось с 22 до 15, удалось сохранить все крупнейшие банки и уже к 1987 году восстановить их нормальное функционирование. Затраты в Чили на реструктуризацию банков, по разным оценкам, составили от 30 до 40% ВВП.
В Венгрии реструктуризация банковской системы проходила в два этапа. Сначала (1992-1995 годы) государство осуществляло значительные денежные вливания в проблемные банки, прежде всего крупные. Одновременно проводилась очистка банковских активов путем обмена "плохих" кредитов на гособлигации. Активно использовались госгарантии. Для централизованной реструктуризации пытались использовать специальную структуру — Венгерский банк капиталовложений и развития. В результате доля государства в капитале банков выросла с 41,4% (1991 год) до 69% (1994 год). Но к 1995 году банки снова оказались в критическом положении. На втором этапе (1995-1997 годы) реструктуризации государственные средства направлялись только для поддержки крупных госбанков, которые предполагалось приватизировать. Реструктуризация сделала их привлекательными для западных инвесторов, и в 1997 году доля иностранного капитала в банковской системе страны превысила 60% (1996 год — 48%, 1995 — 35%, 1991-1994 годы — 12-15%), а доля госсобственности уменьшилась до 20,66%. Удельный вес "плохих" долгов в общей их сумме снизился с 13,2% (1993 год) до 1,2% (1997 год). Не было ни одного случая замораживания вкладов или отказа вернуть деньги вкладчикам. Общие затраты на реструктуризацию, по разным оценкам, составили от 12 до 18% ВВП страны.
В Мексике реструктуризация банковской системы была проведена в 1995 году после девальвации песо. Одной из первых мер Banco de Mexico стало введение специальной расчетной единицы UDI (unidades de inversion), индексированной к уровню цен. Все активы банков были пересчитаны с ее использованием, чтобы избежать обесценивания их кредитных портфелей. Основным органом, занимавшимся реструктуризацией банков, был Банковский фонд защиты сбережений (FOBAPROA). В ходе санации FOBAPROA выкупал у банков ценные бумаги, а полученные средства банки депонировали в Banco de Mexico. В течение пяти лет банки должны были выкупить эти бумаги, в противном случае они конвертировались в акции этих банков и реализовывались на рынке. В проблемных банках вводилось внешнее управление, в ряде случаев их акции передавались иностранным банкам. Одновременно была оказана помощь должникам банков: их задолженность реструктурировалась. В результате удалось предотвратить разрушение национальной банковской системы. Вклады населения практически не пострадали. Сохранилось доверие к банкам иностранцев. Реструктуризация обошлась в $60-65 млрд (около 14,5% ВВП).