В последнее время европейский деловой мир с напряжением ожидал известий о банкротстве еще одной крупной компании — итальянской информационно-технологической группы Olivetti SpA. Акционеров компании, уже привыкших к сообщениям об убытках (последние четыре года о прибылях они и не вспоминали), потряс размер этих потерь в 1995 году: на днях группа сообщила об убытках более чем вдвое превышающих прошлогодние. Но тем не менее глава Olivetti Карло де Бенедетти настроен продолжать борьбу за выживание.
Карло де Бенедетти пытается спасти свое лицо
Опубликованные данные о размере убытков компании в минувшем году оказались даже выше прогнозируемых цифр — в 1995 году Olivetti потеряла 1,589 трлн лир ($1 млрд). А за последние пять лет общие потери составили 3,29 трлн лир (более $2 млрд), чистый долг группы вырос до 2,01 трлн лир ($1,24 млрд).
Когда-то преуспевающая компания, пользовавшаяся доверием инвесторов и славящаяся не только дизайном своих компьютеров, но и передовыми отношениями с рабочими, оказалась на грани краха: уже пятый год подряд дела ее идут все хуже и хуже. За последние девять лет стоимость акций компании на Миланской фондовой бирже упала более чем в 10 раз. 16 апреля стоимость одной акции составила 847 лир (9000 лир в 1987 году).
Крупнейший акционер компании и одновременно председатель совета директоров де Бенедетти также понес крупные убытки, а его доля в компании сократилась с 37% до 15% (он владеет акциями через семейную компанию Cir SpA). Но больше всего пострадал его престиж — прошли уже те дни, когда его лицо в деловом мире было столь же респектабельным, как и компьютеры, выпускаемые его компанией.
Попытки спасти компанию путем масштабной перестройки ее деятельности и привлечения дополнительных средств предпринимались неоднократно (в частности, в 1993 году), но ни к каким позитивным результатам не привели: несмотря на все усилия, Olivetti так и не смогла получить более 3,6% компьютерного рынка Европы и сократить свои убытки (и это в период компьютерного бума!). А специфика компании в том, что она имеет вес именно на европейском рынке (особенно в Италии), сейчас усиленно атакуемом более могущественными компаниями — такими, например, как американская Compaq. Выстоять против столь сильных конкурентов для Olivetti сложно: ее компьютеры, хотя они и "стильные", сильно проигрывают как в плане технических характеристик, так и из-за дороговизны.
После публикации полугодового отчета в 1995 году, когда положение начало становиться угрожающим (в первом полугодии компания потеряла 1,1 трлн лир), было объявлено о структурной перестройке всего бизнеса Olivetti. В ближайших планах компании стояла продажа не имеющих стратегического значения активов на 400 млрд лир. Помимо сокращения 5 тыс. рабочих мест и закрытия части предприятий, Карло де Бенедетти заявил о намерении увеличить уставный капитал группы на $1,4 млрд путем дополнительной эмиссии акций.
Кроме того, было принято решение о выделении двух направлений деятельности: на производстве персональных компьютеров будет специализироваться созданная в январе 1996 года дочерняя компания Olivetti Personal Computers (OPC). Производством же оргтехники и канцелярских принадлежностей займется также недавно созданная компания Lexicon. Общие затраты на реструктуризацию составили в минувшем году 900 млрд лир, в 1996 году они были увеличены до 1,123 трлн. Хотя это и увеличило годовые убытки компании, но все же имело свои положительные результаты.
Инстинкт самосохранения — великая сила
Эта перестройка позволила Olivetti в некотором роде отделить зерна от плевел, то есть прибыльные части бизнеса от явно убыточных. Вся нынешняя прибыль компании приходится на два ее подразделения: Lexicon, которое производит офисное оборудование (факсы, принтеры, копиры и пр.) и Systems and Services, занимающееся компьютерными системами и системным обеспечением (оно по-прежнему контролируется основной компанией). Для Olivetti Personal Computers же решающим должен стать нынешний год — в том случае, если она не сможет решить своих проблем, Карло де Бенедетти имеет теперь возможность просто избавиться от нее (либо закрыть, либо продать). В частности, на рынке появились слухи о возможной продаже OPC французской компьютерной компании Bull.
Столь острая постановка вопроса очевидно явилась стимулирующим фактором для OPC — одновременно с сообщением о годовых убытках в $1 млрд Olivetti с удовлетворением констатировала, что в феврале-марте 1996 года произошел долгожданный перелом, и у ее компьютерного подразделения появилась надежда на выживание. Представитель компании сообщил, что объем продаж персональных компьютеров Olivetti, славящихся своим передовым дизайном, по всему миру вырос на 28%, а увеличение на европейском рынке оказалось значительно больше — на 38%. Положительные сдвиги произошли главным образом благодаря внедрению в конце минувшего года новых продуктов. Кроме того, компании удалось сэкономить на текущих расходах.
Несмотря на эти радостные для компании новости, положение Olivetti остается крайне сложным. Наиболее скептически настроенные эксперты сомневаются в устойчивости положения Systems and Services, которое является лидером в производстве банковского оборудования. А главное, надежды, возлагаемые на прибыли от Telemedia, мультимедийного подразделения Olivetti, и особенно на Omnitel Pronto Italia, весьма успешно занимающейся сотовой связью в Италии (Olivetti владеет 41,3% ее акций), пока не оправдываются. Эти две компании постоянно требуют вложений, а отдачи от них пока нет. Omnitel, например, уже два года не приносит прибыли.
"Публикацию этого годового отчета компания переживет, — заметил один из аналитиков. — А решающим раундом борьбы за выживание станет II квартал 1996 года — после публикации полугодового отчета станет ясно, останется ли Olivetti на плаву".
ОЛЬГА Ъ-КУЧЕРОВА