В конце прошлой недели проводимая руководством "Сургутнефтегаза" кампания по реорганизации дочерних предприятий Северо-Запада России дала сбой. На годовом собрании акционеры АО "Киришинефтепродукт" смогли блокировать реализацию одного из основных принципов реорганизации компании — преобразование дочернего предприятия из акционерного общества в общество с ограниченной ответственностью.
В повестке дня собрания акционеров "Киришинефтепродукта" кроме вопроса о реорганизации, стояли еще два пункта: внесение изменений в устав АО для приведения его в соответствие с действующим законодательством и конвертация акций. На собраниях акционеров пяти других дочерних предприятий "Сургутнефтегаза" решения о реорганизации принималось достаточно быстро.
Однако в случае с "Киришинефтепродуктом" произошла заминка. Компания смогла провести лишь решение о конвертации акций. Обмен акций будет проходить в течение полутора месяцев с момента принятия решения собранием акционеров по коэффициенту: за одну акцию "Киришинефтепродукта" три акции добывающего АО "Сургутнефтегаз" или 108 акций "Киришинефтепродукта" за одну акцию холдинга. Другие два вопроса повестки дня не набрали нужного количества голосов. За изменения в уставе проголосовало 71% акционеров, а за реорганизацию в ООО — чуть более 66%, в то время как для принятия этих решений требовалось 75% голосов. Кстати, решение о конвертации прошло только потому, что для его принятия требовалось простое большинство. Основными противниками преобразований на предприятии выступали два чековых фонда — "Инфраструктура" и "Народный", а также компания "Фаэтон", которые в сумме владеют 23-процентным пакетом акций. Победа же их была обеспечена неполной явкой на собрание рядовых акционеров.
Уже довольно давно генеральный директор "Фаэтона" Владимир Хильченко высказывал мнение о необходимости реорганизации дочерних структур компании с учетом интересов более мелких акционеров. Он находит вполне понятным желание компании стать единоличным хозяином дочерних структур, однако считает, что реализуемая руководством схема не является оптимальной с точки зрения других, более мелких акционеров "дочек". По словам г-на Хильченко, "существует вариант, когда волки будут сыты и овцы целы, и было бы правильнее обсудить все вопросы всем акционерам еще до начала собраний, чтобы не возникло никаких недоразумений" (Ъ писал об этих предложениях "Фаэтона"). Однако все предыдущие попытки согласовать совместные действия с НК провалились, и руководству "Фаэтона" ничего не остается, как попытаться защитить себя самостоятельно.
Что касается позиции чековых фондов, то представители "Сургутнефтегаза" объясняют их нежелание допустить реорганизацию сугубо меркантильными соображениями. Дело в том, что по итогам прошлого года предприятие выплатило приличные дивиденды, и фонды рассчитывали продлить удовольствие, поскольку активно скупали акции у работников предприятия в течение всего 1995 года.
Всего на сегодняшний день у рядовых акционеров находится порядка 17% акций, которые с учетом того, что противники реорганизации собрали только 23% голосов, могут в дальнейшем решить судьбу предприятия. Поэтому вполне возможно проведение внеочередного собрания акционеров, на котором вновь будет поднят вопрос о реорганизации "Киришинефтепродукта". Однако возможен и другой вариант развития событий. В своем выступлении на прошедшем собрании гендиректор "Кинефа" (бывшего АО "Киришинефтеоргсинтез") Вадим Сомов жестко заявил, что на сегодняшний день "Киришинефтепродукт" задолжал НПЗ 30 млрд руб., и в случае блокирования основных вопросов "Кинеф" не остановится перед подведением сбытового предприятия под банкротство. Ну а то, что сказал один из быстро набирающих вес высших менеджеров компании, вполне можно считать и точкой зрения руководства холдинга в целом.
Кроме того, этот более жесткий и быстрый вариант развития событий может стать и своеобразным профилактическим средством накануне проведения собраний акционеров дочерних предприятий "Сургутнефтегаза" в Санкт-Петербурге. Именно там наблюдатели предсказывают наиболее активное противодействие реорганизации компании. Одно из главных действующих лиц "движения сопротивления" — фирма "Фаэтон", являющаяся, как правило, вторым по объему пакета после самого холдинга акционером петербургских предприятий, предпринимает попытки консолидироваться с другими акционерами.
И тем не менее не исключен и вполне мирный исход. По крайней мере сам Владимир Хильченко ранее неоднократно подчеркивал, что не считает борьбу на выживание неизбежной и что речь идет только о различиях в трактовке общих задач ведущим и ведомыми акционерами.
ИГОРЬ Ъ-ФЕДОРОВ, АЛЕКСЕЙ Ъ-СУХОДОЕВ