С предложением поговорить о дальнейшей эволюции торгового бизнеса корреспондент Ъ обращался в несколько крупных торговых компаний, таких как "Отон", "Сэлдом" и другие. В основной массе бизнесмены оказались крайне неразговорчивыми. Например, в "Отоне" сослались на постоянную занятость, а в "Сэлдоме" предложили переписку — вопросы-ответы, которая закончилась на стадии вопросов. По отзывам же более общительных коммерсантов, торговый бизнес сейчас переживает не самые лучшие времена. Чтобы рост компаний оставался стабильным, необходимы крупные финансовые вливания со стороны. Но финансовые потоки за прошлый год заметно обмелели: после банковского кризиса банкиры с гораздо меньшей охотой стали давать деньги в долг. Более того, постарались изъять из оборотов торговых фирм те средства, которые возможно было изъять. Сохранить свои обороты сумели лишь фирмы, имеющие партнеров среди "известных финансовых структур" или получившие кредитные линии от своих поставщиков.
В этой ситуации вполне резонным представляется вопрос: а нужны ли сейчас большим торговым компаниям новые инвестиции? И на что их следует употребить? До сих пор развитие торговых фирм шло главным образом по экстенсивному пути: еще один склад, еще один магазин, еще двадцать пять сотрудников. Сегодня уже практически все население Москвы охвачено плотной сетью конкурирующих торговых точек. Наступает время интенсификации торгового процесса: более тонких расчетов, более рациональных методов доставки, погрузки-разгрузки и т. п. Иначе говоря, требуется современная логистика. Неудивительно, если новые порции банковского капитала, предназначенные для развития торговли, пойдут именно на эти цели. Чтобы в недалеком будущем и в России появились такие сбытовые структуры, как Ingram Micro или Computer 2000, чью деятельность рекламируют не только они сами, как сегодня "Партия", но и производители электронной техники.