План организационных изменений в "Связьинвесте"

Подразделения группы Связьинвест	Изменения
Подразделения группы Связьинвест	2010 год	2011 год
ОАО	Разработка и начало	Прекращение управленческой
Связьинвест	внедрения типовых	и методической
	бизнес-процессов в	деятельности. Завершение
	компаниях группы. Усиление	централизации важнейших
	корпоративного центра.	процессов — бюджетирования, управления результативностью и др. После слияния сотрудники корпоративного центра переводятся в Ростелеком
ОАО Ростелеком	Унификация структуры и	Организационное
	подготовка к объединению в	растворение в новом
	Москве и регионах	корпоративном центре
Московские	Объединение этих активов.	Интеграция с единым
активы	Создание структуры и	оператором
Ростелекома	процессов для работы в качестве московского макрорегиона
Семь	Унификация структуры и	Организационное объединение
межрегиональных	процессов для интеграции в	с региональными филиалами
компаний связи	единую компанию. Подготовка	Ростелекома. Завершение
(МРК)	к централизации IT и	централизации IT и
	управлению сетью, к	управления сетью, создания
	созданию центров общекорпоративных услуг (ЦОУ)	ЦОУ
Мобильные активы	Мобильные активы	После завершения процесса
МРК	интегрируются в единую	интеграции фиксированных
	отдельную компанию	активов начинается интеграция мобильных активов