Последние месяцы французскую промышленную группу Schneider лихорадило. Решался вопрос об отставке гендиректора Дидье Пино-Валенсьена и, соответственно, о смене стратегии группы. Вопрос подняли акционеры, по мнению которых, начиная с 1991 года, когда Schneider купил своего американского конкурента Square D, менеджмент группы велся неудовлетворительно. Однако на прошедшем недавно собрании акционеров гендиректор Schneider получил от основных акционеров группы (AXA, AGF, Societe Generale, Paribas, Euris, Elf/Comipar) отсрочку на 3 года — на это время за ним сохраняется директорское кресло. Бунт акционеров кончился ничем.
Претензии акционеров на первый взгляд были серьезны. Гендиректору напомнили среди прочего и о том, что в 1994 году у Schneider были большие проблемы с бельгийскими филиалами группы, руководство которыми осуществлялось неудовлетворительно. Некоторые из акционеров не скрывали желания выйти из группы. Административный совет попытался их успокоить. Для этого Дидье Пино-Валенсьен напомнил им об истории группы. В начале своего существования она представляла собой скопление сотен различных предприятий, контролировавшихся различными холдингами. Это был, по выражению тогдашнего премьера Моруа, настоящий отстойник.
Вот из чего нынешний гендиректор, по его словам, сумел сделать "сплоченную группу, направляющую все силы на электричество".
Гендиректору Schneider сейчас 64 года. По уставу группы, он может оставаться на своей должности до 68 лет. За предоставленные ему 3 года он надеется подыскать преемника. Он считает, что будущий гендиректор должен быть из работников Schneider, а не со стороны. Из кругов, близких руководству, стало известно, что наиболее вероятная кандидатура — Жан-Поль Жакамон, который сейчас занимает пост гендиректора европейского отдела Schneider Electric. Однако те же источники сообщили, что нет уверенности, "примут ли его кандидатуру все акционеры".
Вообще, несмотря на недовольство акционеров, группа, судя по всему, заканчивает перестройку и скоро начнет пожинать ее плоды. Гамма предлагаемой группой продукции изменилась и увеличилась, цены заметно снизились. Компания Spie Batignolles (филиал группы), имевшая за последние годы 3 млрд франков убытков, слилась наконец с материнской компанией.
Группа Schneider получила в 1995 году около 1 млрд франков чистой прибыли против 679 млн в 1994-м. Задолженность группы, которая составляла в 1992 году — после приобретения Square D — 136% активов, снизилась теперь до 55%, и президент Schneider надеется снизить ее к 1997 г. до 30%.
В то же время у группы возникли трудности с персоналом. Все проекты реструктуризации группы, изменения кадровой политики мало убеждают рабочих.
Schneider, оставаясь мировым лидером по распределению электроэнергии низкого и высокого напряжения, имеет таких серьезных конкурентов, обладающих мощной финансовой поддержкой, как шведско-швейцарская АВВ, германская Siemens, американская General Electric и японская Mitsubishi. Для успешной конкуренции с такими соперниками Schneider вынуждена предлагать широкий спектр продукции, причем продукции наиболее рентабельной.
Группа широко представлена в Азии. Здесь Schneider надеется реализовать 20% от оборота в период до 2000 года — сейчас это лишь 8%. Больше всего проблем приносит группе Германия. В этой стране, занимающей 18% мирового рынка электроэнергии, Schneider реализует всего 4% от оборота. Впрочем, Schneider надеется укрепить свои позиции в Германии, перекупив компанию AEG.
Вместе с безусловными успехами группы за прошедший год аналитики отмечают также и отрицательные моменты в политике Schneider. Один из важнейших — недостаточная мобильность группы при продаже своих филиалов, приобретении новых и выкупании старых. Это придает группе замкнутость, а значит, по мнению специалистов, ее конкурентоспособность становится ниже, чем у главных соперников — General Electric, ABB и Siemens. Последние ведут политику "бесконечной тасовки карт" на мировом рынке и быстрее осваиваются на новых местах. Так, General Electric собирается в ближайшее время существенно активизироваться в Европе, а ABB и Siemens ищут пути во Францию. При такой активности конкурентов пассивная Schneider может стать их легкой добычей.
ФЕДОР Ъ-ТРЕЛЕВ