На состоявшейся на этой неделе в Альметьевске конференции трудового коллектива АО "Татнефть" были подведены итоги работы АО в 1995 году. Нефтяники выполнили поставленную задачу: впервые за последние годы добились роста объема производства. Тем не менее они крайне скупо и неуверенно говорят о планах на 1996 год. Если власти не снизят налоги на нефть, добываемую на наиболее истощенных месторождениях, стабилизации добычи и тем более ее роста в дальнейшем не произойдет.
На все есть причины
За прошлый год компания добыла 24 141 тыс. т нефти, что на 1139 тыс. т больше, чем в 1994 году, и на 2 млн т превышает план. Как заявил на конференции генеральный директор "Татнефти" Ринат Галеев, успех обусловлен несколькими причинами. Во-первых, правительство Татарстана освободило 2,5 млн т нефти, добытой из 8,5 тыс. малодебетных скважин, от уплаты акциза и части НДС, отчисляемой в бюджет республики (в противном случае эти скважины пришлось бы закрыть как убыточные). В итоге АО удалось достичь довольно высокой рентабельности (41%) и получить около 2 трлн руб. балансовой прибыли, из которой около 500 млрд было направлено на пополнение оборотных средств. Во-вторых, при добыче использовались самые современные методы повышения нефтеотдачи пластов. В-третьих, достаточно хорошо шла торговля: если в 1993 году было реализовано лишь 77% произведенной товарной продукции, а в 1994-м — 65%, то в 1995-м — 90%.
Тем не менее год был очень сложным. По-прежнему ухудшались финансовые показатели деятельности АО. Особенно резко сократились поступления на валютный счет от экспорта нефти после введения предоплаты таможенных пошлин и налогов нефтью и нефтепродуктами в бюджеты РФ и Татарстана и установления валютного коридора. Уже с III квартала стали убыточными поставки нефти на Украину (по данным Ъ, на каждой тонне сырья, отправляемой в Кременчуг, "Татнефть" теряла по 20 тыс. руб.), а с IV квартала — и поставки в дальнее зарубежье. Из отгруженных за год 23,8 млн т нефти на экспорт ушло 10,6 млн т (5,9 млн в дальнее и 4,7 млн — в ближнее зарубежье). В результате валютные поступления составили $428 млн. Основная часть этих средств была использована для уплаты экспортной пошлины, транспортировки нефти за пределами России, конвертации в рубли и расчетов с бюджетом Татарстана. И лишь около $50 млн было израсходовано на импорт товаров и услуг. На этом фоне наиболее эффективными оказались поставки нефти на российский рынок. Нефтеперерабатывающие заводы России получили 12,5 млн т татарстанской нефти (4,2 млн т — "Нижнекамскнефтехим", 3,2 млн т — "Норси", 2,2 млн т — Московский НПЗ и 2,9 млн т — другие заводы).
На финансовом состоянии предприятия отразился также стремительный рост всевозможных налогов. Так, акциз в январе 1995 года составлял 5 тыс. руб. за тонну нефти, в феврале--марте — 20 тыс., в апреле--декабре — 39,2 тыс., а с 1 января 1996 года поднялся до 50 тыс. руб. Всего же АО платит 15 видов налогов, 13 платежей во внебюджетные фонды плюс таможенные пошлины. Все это в сумме составляет почти 50% выручки от реализации нефти. Ухудшили финансовое положение предприятия и традиционные неплатежи потребителей. На 1 января этого года их долг нефтяникам достиг 2663 млрд руб.
"Татнефть" в тумане
Подведя таким образом итоги минувшего года, генеральный директор, казалось, должен был подробно обрисовать перспективы АО. Однако сделал он это предельно скупо, отметив лишь, что в 1996 году предстоит добыть 23,1 млн т нефти. Добиться этого можно лишь при условии создания благоприятного налогового климата, позволяющего задействовать весь фонд малодебетных и высокообводненных скважин. Соответствующие предложения представлены "Татнефтью" правительствам России и Татарии, однако ответа на них пока нет. Если все останется по-прежнему, компания будет вынуждена остановить все малодебетные скважины, и о стабилизации производства тогда можно будет забыть. При этом потребуется более 900 млрд руб. на консервацию и ликвидацию скважин. Кроме того, придется уволить как минимум 10 тыс. специалистов. Поэтому сегодняшнее настроение руководства АО можно охарактеризовать одним словом — неопределенность.
На власти надейся, а сам не плошай
Рассчитывая на понимание со стороны властных структур, нефтяники, тем не менее, предпринимают самостоятельные усилия, чтобы поправить финансовое положение АО. Для приостановления роста кредиторской задолженности, которая составляет сейчас около 3 трлн руб., "Татнефть" переходит на систему внутреннего бюджета. Она предполагает четкое распределение между входящими в АО структурами полномочий и прав по распоряжению имеющимися ресурсами, жесткий контроль за выполнением внутренних расчетов и фиксацию конечных целей и "установочных" финансовых результатов на каждый период деятельности. Исполнение бюджета будет контролировать создаваемый вексельно-зачетный центр. По словам Галеева, уже разработана и в апреле будет представлена собранию акционеров концепция реструктуризации "Татнефти". Ее суть — в разделении основного и вспомогательных производств и придании последним статуса самостоятельных дочерних компаний.
ГАЛИНА Ъ-ПЕЧИЛИНА