Прошла неделя с того момента, как Российский центр приватизации назвал победителя конкурса по продаже 25-процентного пакета акций телефонного суперхолдинга АО "Связьинвест". Многие вопросы наконец сняты: у российской связи появился стратегический инвестор, который истратит на ее модернизацию $790 млн за два года. У победителя — итальянского финансового холдинга STET — появился "стратегический рынок" и объект долгосрочных вложений. Казалось бы, типичный хэппи-энд. Однако будущее покажет, сделал ли STET счастливое приобретение или получил в виде "Связьинвеста" серьезную проблему. В том случае, конечно, если надежды главы московского представительства компании на отдачу вложений не оправдаются — в интервью Ъ Карло дель Бо часто произносил фразу: "Инвестиции обязательно должны вернуться".
— В американских газетах пишут — STET выиграл только потому, что все остальные компании отказались участвовать в конкурсе; "русские совершили ошибку, сделав ставку на STET, который не имеет большого опыта работы в России". Я считаю, что у нас достаточный опыт. Мы здесь с 1989 года: STET давал кредиты "Ростелекому" для кабельного проекта ИТУР, а через нашу компанию Italtel мы лидируем по числу установленных в России АТС. В России действуют наши СП "Телесофт" и "Астелит". К тому же "Связьинвест" — отнюдь не первый наш крупный проект. Недавно STET выиграл аналогичный тендер в Боливии (по данным Ъ, STET также участвовал, но не победил в тендерах в Чехии и Венгрии. — Ъ). Мы участвуем в инвестиционных конкурсах в Аргентине и Греции, работаем на Кубе и в Чили. В Латинской Америке живет довольно много выходцев из Италии, поэтому мы считаем этот регион стратегически важным для себя.
Что касается наших финансовых возможностей, то должен сказать, что у STET нет проблем с ликвидностью, и эта цифра (около $1,4 млрд, составляющих общую стоимость пакета акций "Связьинвеста". — Ъ) нас вовсе не шокирует.
— В интервью Ъ за неделю до подведения итогов конкурса вы сомневались в возможности участия STET в его финале, ссылаясь на то, что подобная "суперсделка" по силам только "суперальянсу" западных компаний. Изменилась ли с тех пор ваша точка зрения на этот счет?
— Как видите, мы все-таки решили участвовать и выиграли. Но поздравлять меня пока рано, я смогу сказать об окончательной победе только ночью 22 декабря, после подведения всех итогов конкурса. Конечно, еще есть проблемы, которые должны быть решены. Прежде всего мы должны убедиться, что "Связьинвест" будет представлять собой действительно сильную компанию, то есть сможет гарантировать необходимые инвестиции. Я остаюсь при своем мнении: STET в одиночку не сможет обеспечить все те капиталовложения, которые необходимы российской связи в обозримом будущем. Поэтому этот проект требует участия сильного международного альянса.
Но пока мы действуем в одиночку и продолжаем верить в будущее "Связьинвеста". Это подтверждает хотя бы тот факт, что STET выиграл конкурс с преимуществом в $200 млн (по данным Ъ, STET уже заранее было известно о том, что консорциум France Telecom, Deutsche Telecom и US West не будет подавать вторую "пересмотренную" заявку. — Ъ). Мы дали такую цену только для того, чтобы подчеркнуть значение данного проекта и серьезность наших намерений.
— Какие проблемы волнуют STET как совладельца АО "Связьинвест" в первую очередь?
— Мы не обеспокоены нынешним положением "Связьинвеста". Но компания сама должна искать инвестиции и показать, что те вложения, которые делаются, имеют шанс вернуться. То есть "Связьинвест" должен продемонстрировать, что он сможет эффективно управлять трафиком. (Отдельные регионы пока выпадают из поля зрения "Связьинвеста", поскольку, по словам министра связи Булгака, в России выдано более 2000 лицензий на операторскую деятельность. И это без учета немалого числа фирм, предоставляющих услуги связи безо всяких лицензий. — Ъ) С 1 января все проблемы с трафиком должен уже решать гендиректор "Связьинвеста". Мы же можем только давать советы и сотрудничать с ним, например, в том, что касается приоритетов инвестиционной политики. Мы также должны определиться и в наших взаимоотношениях с "Ростелекомом".
Наша задача заключается совсем не в том, чтобы стать конкурентом "Ростелекому". Ясно, что мы не в Америке, где каждый человек может решить, по какой линии связи ему звонить. В России надо хотя бы дать возможность людям просто звонить по телефону. Конечно, важно, чтобы на рынке было соревнование, но пока до этого еще далеко. Месяц назад я ездил в Новгород. Он расположен на магистральной оптоволоконной линии связи Москва--Петербург. Но я не смог нормально позвонить даже из гостиницы "Интурист". Поэтому если "Связьинвест" действительно ставит перед собой конкретные задачи по модернизации российской телефонной связи (я рассуждаю как "младший" участник проекта), то мы должны давать себе отчет в существующих проблемах.
— У Минсвязи и STET есть некоторые разногласия по вопросам приоритетов в развитии российской связи. Насколько известно, STET намерен в первую очередь развивать международную и междугороднюю телефонную связь.
— Мы не думаем, что у нас есть разногласия с министерством. Однако, как я уже говорил, современные телекоммуникации требуют огромных капиталовложений. Во всех странах мира местная телефонная связь платная. Кроме России. Страна с огромным населением имеет всего 26 млн телефонных номеров. И если бы появилась реальная возможность введения поминутных тарифов на местные звонки, мы тут же пошли бы на инвестиции в эту область. Как всякая нормальная компания, "Связьинвест" сама должна быть заинтересована в возврате средств. В России примером тому служит "Ростелеком": это крепкая и с экономической точки зрения успешная компания, но она никогда не возлагала на себя обязательств по строительству местных линий связи. Это не значит, что мы хотим замкнуться на дальней связи, просто мы настаиваем на том, чтобы работать в той области, где будет реальная отдача.
— Какова, на ваш взгляд, причина отказа консорциума от участия в финале конкурса? Гендиректор РЦП Максим Бойко считает, что "большой тройке" не хватило времени.
— Консорциум вот уже два года является участником проекта "50х50" (самый крупный российский проект по модернизации сети связи общего пользования. — Ъ). У них было вполне достаточно времени. Может быть, дело в том, что они, оценив ситуацию, посчитали вложения слишком рискованными. Мы же, подчеркну еще раз, уверены, что вложенные в "Связьинвест" средства вернутся.
МИХАИЛ Ъ-УМАРОВ