Внимание российской и мировой общественности к торговле российским алюминием объясняется, пожалуй, двумя факторами: прибыльностью этого бизнеса и значительной степенью его криминализации. Первый фактор обусловил интерес к российскому алюминию со стороны западных компаний, и в настоящее время, по утверждению представителей деловых кругов, большая часть производимого в России алюминия контролируется лондонской компанией Trans World Metals Ltd. До последнего времени ее партнером была фирма из Монако Trans CIS Commodities (TCC), фактическими хозяевами которой считались эмигранты из России братья Черные. Долгое время эти компании оставались "темными лошадками" для российской общественности, и до сих пор многие представители mass media строят различные предположения об их причастности к криминальным структурам. Если братья Черные от встречи с представителями прессы отказываются, то владелец Trans World Metals Ltd. ДЭВИД РУБЕН согласился ответить на вопросы специального корреспондента Ъ ЯНЫ Ъ-МИРОНЦЕВОЙ.
Предваряя беседу, г-н Рубен заметил, что, к сожалению, он не может точно воспроизвести все события 1991-1992 гг., имена и названия компаний. К тому же беседа не носила характера официального интервью: г-н Рубен любезно согласился поделиться своим мнением о развитии алюминиевого бизнеса в России.
— До либерализации внешней торговли и торжественной агонии ВПК Россия экспортировала около 700 тыс. т алюминия. Торговля в основном шла через ВЭО "Разноимпорт" (основного трейдера российского алюминия). Но в конце 80-х алюминий взялись покупать и продавать все кому не лень: разница между внутренними (не более $500/т) и мировыми ценами (примерно $1500/т) позволяла заработать.
— Это было сложное время для иностранных партнеров России, которые привыкли к тому, что весь алюминий из СССР поставляет "Разноимпорт". Компания Trans World Metals тесно сотрудничала с "Разноимпортом". Либерализация внешней торговли в России привела к тому, что очень большое количество российских компаний стало предлагать алюминий по самым разным ценам. Однажды наши аналитики подсчитали, что на мировой рынок предлагается российского алюминия в два раза больше, чем его производится. К тому же очень сложно было понять, что представляет собой та или иная российская компания, поскольку не было возможности ее проверить.
— Благодаря появившемуся 1 сентября 1992 года институту спецэкспортеров ВЭО удалось удержать занятые позиции. Но именно в то время у него появились иностранные конкуренты — Glencore (тогда Marc Rich + Co.), Hunter Douglas, Metallgesellshaft, Pechiney, Gerald Trade, Daewoo и другие. В числе них была и Trans World Metals.
— Тогда перед международными торговыми компаниями стоял выбор: либо забыть о России совсем, либо идти работать непосредственно в страну. Некоторые, как вы правильно заметили, так и сделали. Наше решение открыть филиал в России было однозначным. В середине 1991 г. представитель Trans World Metals Ltd. в Москве Горан Станович познакомился со Львом Черным, который предложил глинозем Павлодарского завода (Казахстан) поставлять на Красноярский алюминиевый завод, производить алюминий и экспортировать его. Возникла другая проблема — отсутствие лицензии на экспорт. К работе подключилась государственная компания, у которой эта лицензия была. Очень сложно было найти контакт с транспортными организациями, но и это в конце концов было сделано. Правда, вся работа заняла довольно много времени.
Только к июню 1992 года стало ясно, что схема будет работать. Тогда меня познакомили со Львом Черным, и был заключен первый толлинговый контракт между только что созданной фирмой Trans CIS Commodities (TCC) и КрАЗом. Таким образом, в лице ТСС Trans World Metals Ltd. нашел надежного партнера. Согласно первым толлинговым контрактам, завод получал фиксированную ставку за переработку глинозема и производства алюминия. Первоначально она была взята на уровне 40% от Лондонской биржи и составляла $500-600 за тонну. Согласно нашим расчетам, компания должна была получить прибыль около $160-200 на тонне — невиданно большую для западной компании. Однако из-за того, что производственный цикл довольно длительный и занимает не менее 3 месяцев, на деле получилась несколько меньше. К тому же за это время цены на алюминий на Лондонской бирже упали, а все расходы предприятий (электроэнергия, транспортные тарифы) увеличились, так что приходилось работать даже с нулевой рентабельностью. Наши коллеги — западные торговые компании — не понимали нашей стратегии. Они не могли признать перспективным направлением бесприбыльные операции. Однако Trans World Metals Ltd. решил сделать ставку на стабильность: алюминиевый завод в России хотел работать с постоянным партнером, который не откажется от сделки в последний момент.
— В настоящее время интерес к торговле алюминием обусловлен значительной степенью его криминализации. Если верить публикациям в российских и мировых mass media, к криминальному бизнесу так или иначе причастны как российские структуры (в первую очередь речь идет о Красноярске), так и зарубежные. Многочисленные обвинения в отмывании грязных денег через алюминиевую промышленность в прессе выдвигаются, в частности, против ваших партнеров — Льва и Михаила Черных.
— Никто не отрицает, что в России есть криминальные структуры — они есть во всем мире. В России, может быть, не вполне понимают, что искусственное нагнетание страстей вредит деловой репутации, отрицательно сказывается на отношениях с западными банками.
Мы действительно испытывали большие проблемы в сотрудничестве с Красноярским алюминиевым заводом. Проблемы нашего бизнеса в этом регионе начались в июле-августе 1994 года. Я неплохо знаю генерального директора КрАЗа, если он ко мне обратится за помощью, я окажу посильную поддержку. Однако сомнительно, чтобы наши деловые отношения могли восстановиться в полной мере. Но российская алюминиевая промышленность — это не только Красноярск; это Братск, Саяны, Новокузнецк, Кандалакша, Волгоград. Там люди работают спокойно. Сейчас мы уже не работает с Красноярским алюминиевым заводом, поток его алюминия на Запад вне нашего интереса. Наши основные партнеры — Братский и Саянский алюминиевые заводы. Помимо этого мы имеем обязательства по стратегическим сырьевым поставкам и на Новокузнецкий алюминиевый завод.
Я не могу сказать, что близко знаком со старшим братом Льва Черного Михаилом. Я встречался с ним всего несколько раз. Насколько я знаю, он работал некоторое время с компанией Trans-Commodities. Более двух лет я с ним не общался вовсе. Но поймите, мы работаем с интеллигентными людьми, знающими Россию. Лично я работаю с Россией не потому, что я люблю ее или ненавижу. Просто так сложилось. Следовательно, то, что хорошо для России, — хорошо для меня, и наоборот.
На Западе такие крупные компании, как наша, просто обязаны работать открыто и легально, потому что каждую нашу операцию, каждую сделку проверяют сотни людей. Пора понять — где есть стабильность, там не может быть криминала. В любом бизнесе должна быть логика.