Российская тема становится все более популярной среди топ-менеджеров инофирм, выпускающих электробытовую технику. Вчера свою первую в России пресс-конференцию провела шведская компания Electrolux. Ее первый вице-президент Леннарт Риббон заявил, что до сих пор Electrolux только присматривалась к местному рынку, а ее приоритеты были вне России. Теперь, утверждает Риббон, пришло время России — компания теперь намерена много продавать, много инвестировать и создавать здесь собственное производство бытовых приборов.
"Мы уверены, что выходим на нужный рынок", — заявил вице-президент. Интерес к России связан с изменениями ситуации на мировом рынке, считает Риббон. Новые реалии таковы: на рынке заметно усиливается процесс концентрации бизнеса, а количество участников рынка в ближайшие несколько лет будет резко сокращаться. Это выражается в активном поглощении мелких компаний, которое ведут сейчас основные игроки — Electrolux, Whirlpool и BSHG. В результате меняется география бизнеса — ведущие фирмы превращаются в транснациональные концерны (та же Electrolux выпускает за пределами Швеции 90% своих приборов). Кроме того, считает Риббон, все большее значение начинают приобретать новые перспективные рынки, и от успеха на них будут во многом зависеть позиции компании в целом. Эти внешние изменения привели к необходимости внутренней перестройки концерна: в прошлом году в Electrolux выделилось новое подразделение по развитию перспективных рынков, возглавил которое Леннарт Риббон. Проникновение на новые рынки связано с концентрацией средств на одном направлении, поэтому сейчас шведы постепенно сворачивают неприоритетные области своего бизнеса (например, производства промышленной продукции).
Вице-президент заявил, что его компания рассчитывает для начала (к 1996 году) утроить объем продаж и занять долю 10% от общего объема ввозимой в Россию бытовой техники (при этом менеджеры компании подсчитали, что сегодня 95% бытовой техники, работающей в России, — изделия местного производства, и только 5% — импортная техника). Ответственность за российский рынок возложена на финское отделение Electrolux. Оно будет продавать в России бытовую технику под принадлежащими концерну торговыми марками Electrolux, AEG и Zanussi. На этом начальном этапе (до 1997 года) компания планирует истратить на продвижение своей торговой марки более $10 млн. Стратегической целью компании является завоевание 15% российского рынка бытовой техники.
Риббон признал, что подобной задачи невозможно добиться, продавая только бытовые приборы: "Для этих целей необходимо производство на местных мощностях, и мы уже несколько лет обсуждаем возможного местного партнера. Мы предпочли бы получить в России уже существующие мощности, но если их не удастся найти, то, возможно, будем создавать производство с нуля". Риббон считает, что в России есть хорошие национальные марки, но: "В мире так много хороших компаний, выпускающих бытовую технику. Мы всех их хотели бы поглотить, но для этого все-таки необходимо найти общий язык с местными производителями. За годы работы в Electrolux я был свидетелем двухсот или трехсот поглощений различных предприятий, но гораздо больше трансакций не состоялось из-за отсутствия общего языка с производителями". Форму собственности будущих предприятий Леннарт Риббон назвать затруднился, он считает, что это может быть и предприятие, созданное с нуля, купленный местный производитель либо совместно предприятие (в России, в частности, уже действует СП "Electrolux" по выпуску бензопил). Учитывая же тактику Electrolux на других рынках, наблюдателям наиболее вероятным представляется вариант с поглощением одного из национальных производителей.
МИХАИЛ Ъ-УМАРОВ