В публикациях Ъ не раз отмечалось, что из российских нефтяных компаний "ЛУКойлу" по ряду причин удалось в наибольшей степени консолидировать свои структуры в единый экономический организм. В настоящее время "ЛУКойл" первым на нефтяном рынке начинает переход на единую акцию, что подразумевает организационную перестройку компании с целью усиления централизации управления. На прошлой неделе в компании начало действовать главное управление по поставкам нефти и нефтепродуктов на внутреннем рынке, которое будет полным хозяином основной части продукции "ЛУКойла". По мнению экспертов, этот факт можно считать решающим в переходе от холдинговой структуры к вертикально интегрированной компании западного типа.
Для акционеров многочисленных дочерних предприятий "ЛУКойла" переход к единой акции означает лишь сравнительно несложную процедуру обмена их акций, но для компании — это кардинальная перестройка системы управления с перенесением в центральный аппарат всей ответственности за общие результаты ее деятельности и не в последнюю очередь — за выплату единых дивидендов. С этой точки зрения решающим фактором является концентрация в едином центре всей прибыли, получаемой "дочками". К постепенному решению этой проблемы в "ЛУКойле" приступили еще в 1993 году, создав АО "Финансовая компания 'ЛУКойл'", которое впервые в российской практике должно было взять на себя управление товарными и финансовыми потоками в рамках нефтяного холдинга. Справедливости ради надо сказать, что этот шаг был продиктован не только стратегическими соображениями, но и сиюминутной задачей максимально ускорить поступление платежей за продукцию в условиях галопирующей инфляции. Будучи собственником продукции на всех этапах технологической цепочки, финансовая компания неплохо выполняла свои задачи, но схема сбыта с ее участием оказалась непригодной для полной консолидации структур "ЛУКойла". Дело в том, что финансовая компания работала с предприятиями на договорной основе, и их руководители при желании могли найти способы уклоняться от сотрудничества с ней.
По словам нового вице-президента "ЛУКойла" Мухарбека Аушева, теперь собственником всей продукции становится непосредственно компания, а руководимое им главное управление полностью берет на себя организацию поставок нефти на российские НПЗ (в первую очередь, "лукойловские") и получаемых нефтепродуктов — вплоть до потребителей. Планы поставок будут поступать из ГУ в пермское и волгоградское территориальные управления, которые и должны осуществлять отгрузку нефтепродуктов. Контроль за выполнением планов возложен на департаменты ГУ. Таким образом, предприятия-производители в "ЛУКойле" полностью утрачивают право распоряжаться своей продукцией, и вся прибыль концентрируется в компании. Это не только расширяет возможности для формирования крупных инвестиционных программ, но и исключает сепаратистские тенденции, которые в принципе могут появляться в столь сложных структурах, как вертикально интегрированные нефтяные компании.
АЛЕКСАНДР Ъ-ТУТУШКИН