Управляющий партнер международной консалтинговой компании A. T. Kearney Руслан Корж считает, что деловая литература — это скорее духовная пища, а не руководство к действию, она должна побуждать и вдохновлять. Хорошо если в каждой книге есть своя изюминка — тогда материал проглатывается с аппетитом.
Джим Коллинз
"От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет"
Джим Коллинз, Уильям Лазье
"Больше чем бизнес. Как преодолеть ограничения и построить великую компанию"
Джим Коллинз, Джерри Поррас
"Построенные навечно. Успех компаний, обладающих видением"
Мне нравятся все три книги Коллинза, особенно "От хорошего к великому" — читается на одном дыхании. В ней он использует сильную аргументацию от противного — что не нужно делать для создания великой компании, какие типы руководителей никогда не достигнут этой вершины. Автор пишет живым, доступным языком, использует конкретные и точные примеры. Иногда может показаться, что идеи Коллинза слишком хрестоматийны. Но прелесть его книг в том, что читатель видит, как он сам в состоянии воплотить в жизнь эти идеи, то есть книга становится советчиком в его собственной жизни и работе. Несмотря на финансовый кризис, Коллинз по-прежнему актуален, потому что принципы сейчас играют даже большую роль, чем во времена постоянного роста. Настоящие руководители не спрыгивают с лодки во время шторма — они остаются со своей компанией.
Клаус Кобьелл
"Мотивация в стиле экшн. Восторг заразителен"
Автор книги — немецкий ресторатор, владелец гостиницы Schindlerhof, и у него очень интересные принципы работы. Он старается не вмешиваться в деятельность своих подразделений, не имеет рекламного бюджета, строгих политик и процедур, сотрудники сами устанавливают себе зарплату. Все это Кобьелл описывает с теплом, юмором и изюминкой. Мне понравилось, например, что слово "персонал" в этой компании — ругательное, что сотрудник, не имеющий информации, не может взять на себя ответственность. Ключевой является идея самомотивации — никто и никогда не сможет сделать работу хорошо, если на это не настроен. Настраивать себя человек должен сам, а не по приказу начальства или, не дай бог, под угрозой увольнения. Как когда-то Сент-Экзюпери написал в "Маленьком принце": "Если ты хочешь построить корабль, не надо созывать людей, чтобы все спланировать, разделить работу, доставать инструменты и рубить деревья, надо заразить их стремлением к бесконечному морю. Тогда они сами построят корабль". Если будет возможность, я непременно съезжу в гостиницу Кобьелла.
Масааки Имаи
"Кайдзен. Ключ к успеху японских компаний"
С одной стороны, в книге речь идет о теории. Но с другой — концепция кайдзена держится на людях и их действиях. Это в первую очередь совершенствование, непрерывное и мелкими шажками, улучшение на десятую долю секунды. Здесь японский подход отличается от западной культуры. Наверное, в чистом виде кайдзен внедрить сложно, но многим компаниям так или иначе придется перейти от ковбойских наскоков, нацеленных на получение прибыли, к последовательному улучшению. Такой путь правильный, иначе японцы не были бы успешными.
Ролф Йенсен
"Общество мечты. Как грядущий сдвиг от информации к воображению преобразит ваш бизнес"
Мы переходим в новую эпоху — продаем не столько товар и информационное наполнение, а мечту, эмоцию. Конечно, остались еще компании, которые просто сбывают сырье, но все больше и больше бизнесменов ищут способ дифференциации и наполняют легендой свою продукцию. Это важно именно сейчас, так как в кризисное время вырвать деньги из кошелька потребителя гораздо сложнее. Кстати, товар не обязательно должен быть роскошным. Я бы рекомендовал эту книгу тем, кто занят в потребительских отраслях — рознице, телекоммуникациях, сфере финансовых услуг.