Собственно говоря, главные идеи проекта Новосибирской областной администрации — поставка нефтепродуктов на условиях консигнации и завязка на регион нескольких крупных поставщиков — в нынешней ситуации не новы. Первую идею уже реализовал на практике "Сургутнефтегаз", все дочерние компании которого уже работают по схеме товарного кредита (в данном случае это то же самое, что и консигнация). Другая же идея является адаптацией к местным условиям двухлетнего опыта московских властей по созданию диверсифицированной системы снабжения своего региона. Новизна проекта Сибирской топливной компании состоит только в объединении двух схем в одну.
Более интересна новосибирская инициатива другим. Она наиболее полно отражает не так давно появившуюся тенденцию в реорганизации российской нефтяной промышленности — то, что регионы пытаются играть активную роль в этом процессе. Причем во вполне оформленном виде предстало именно стремление местных властей не упустить контроль за "своим" рынком нефтепродуктов. Схема же этого контроля очень проста: главное — это не отдать рынок какой-либо одной компании, а обеспечить поступление товара сразу от нескольких. Дальнейшее регулирование цен уже не представляет трудностей, поскольку конкуренция поставщиков заведомо обеспечит сравнительно низкий ценовой уровень.