Команда сервис-менеджеров фирмы GoldStar, прибывших в Россию из сеульской штаб-квартиры, на этой неделе начала турне по регионам с целью провести обучение сервису на местах. Это, на первый взгляд, рядовое событие ознаменовало приход на российскую землю гигантской корпорации с прежде неведомым названием. На визитках поехавших в российскую глубинку корейских менеджеров значилась принадлежность не к GoldStar, а к другой фирме — LG Electronics. Любопытно, что недавно изменил свою символику главный конкурент GoldStar — корейский концерн Samsung. Но LG пошла дальше: коррекции подвергся не только логотип, но и само название фирмы.
Новые названия: все с одной буквы
О новой компании корреспонденту Ъ рассказал президент в странах СНГ (такая должность указана в его визитке) и глава московского представительства LG Electronics Су Хван О. LG Electronics (ранее GoldStar Co) входит в состав промышленной группы Lucky-Goldstar. Но с марта группы с таким названием более не существует — она переименована.
До сих пор компании разного профиля, входящие в группу, и назывались по-разному: Lucky (химия) или GoldStar (бытовая электроника, телекоммуникации etc). Теперь же головная компания получила имя LG Group, а ее подразделения — единый логотип и названия, которые начинаются с аббревиатуры LG (LG Electronics, LG Chemical). Смена названия и фирменного значка — часть стратегии южнокорейской группы, цель которой — "глобализация и проникновение в новые быстрорастущие регионы". Унификация, считает Су Хван О, сделает компанию более узнаваемой вне зависимости от рынка и вида продукции. Смена названия планировалась уже давно. Сумму, в которую она обойдется, Су Хван О назвать затруднился, но полагает, что это "очень много". Ведь бюро одной лишь LG Electronics находятся в 68 странах. Но метаморфозы не коснутся торговых марок. Телевизоры GoldStar таковыми и останутся.
LG Electronics подвела итоги года GoldStar в России
Су Хван О рассказал также об основных итогах деятельности "старой" фирмы в 1994 г. Рынок сбыта LG Electronics поделен на 9 независимых секторов, одним из которых является и СНГ. В отличие от Samsung, выделившей СНГ в отдельный рынок лишь в 1995 году, GoldStar сделала это еще 5 лет назад. Директора региональных отделений фирмы ведут между собой неофициальное соревнование по различным показателям работы. Их усилиями объем продаж электроники GoldStar по миру составил в минувшем году более $10 млрд.
Московский офис — далеко не самый крупный по продажам в корпорации. Но Су Хван О не унывает. Он уверен: оборот не главный показатель деятельности компании, более важны уровень активности, динамика продаж и узнаваемость торговой марки. И шеф по СНГ в минувшем году не оставил своим коллегам шансов в номинации "самый быстрорастущий и динамичный рынок". Позади остались и Юго-Восточная Азия, и Южная Америка. За это в 1994 году московский офис даже удостоился специальной награды от сеульской штаб-квартиры.
В 1994 г. GoldStar удалось довести оборот на российском рынке до $180 млн (в 1993 году — $95 млн). Но, по признанию Су Хван О, в эту цифру входят также поставки техники фирмы по параллельным каналам из Дубая и Сингапура. В 1995 г. LG Electronics планирует превзойти показатели GoldStar и преодолеть рубеж в $200 млн. Не оставляют корейцы и идею производства в России. Но с этим, считает Су Хван О, нельзя спешить: "пусть стабилизируется налоговая система и улучшится качество комплектующих российского производства". Вот тогда LG Electronics и сделает то, что не удалось GoldStar.
МИХАИЛ Ъ-УМАРОВ, АЛЕКСАНДР Ъ-МАЛЮТИН